譚小芳 “中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力教母”
譚小芳，知名企業(yè)家；被眾多媒體譽(yù)為“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力教母”；國(guó)內(nèi)知名上市公司最年輕的集團(tuán)總裁；演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國(guó)管理專(zhuān)家；美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人；央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專(zhuān)訪嘉賓；被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)的約翰·麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”。
譚小芳 相關(guān)新聞
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譚小芳：關(guān)于時(shí)間管理（專(zhuān)訪）
2013-12-18
時(shí)間的稀缺性對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)組織和領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，正在變得越來(lái)越嚴(yán)重。著名咨詢公司麥肯錫(McKinsey&Company)最近所做的調(diào)查結(jié)果顯示，全球幾乎近一半的企業(yè)高管說(shuō)，他們沒(méi)有在公司的戰(zhàn)略優(yōu)先任務(wù)上花費(fèi)足夠的時(shí)間...[繼續(xù)閱讀] -
譚小芳：這樣管人就夠了
2013-12-18當(dāng)我們只有一個(gè)人的時(shí)候，我們談不上什么領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)我們只有三五個(gè)人的時(shí)候，我們也不需要什么組織，反正大家一起干。很多人說(shuō)企業(yè)，企業(yè)就是大家一起干，而且領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)頭干，也沒(méi)有錯(cuò)，那只是指很小規(guī)模的時(shí)候。真正人...[繼續(xù)閱讀] -
譚小芳：人性管理的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用！
2013-12-13我們先講一個(gè)故事吧：一位德高望重的長(zhǎng)老，在寺院的高墻邊發(fā)現(xiàn)一把座椅，他知道有人借此越墻到寺外。長(zhǎng)老搬走了椅子，憑感覺(jué)在這兒等候。午夜，外出的小和尚爬上墻，再跳到“椅子”上，他覺(jué)得“椅子”不似先前硬，軟...[繼續(xù)閱讀] -
譚小芳：領(lǐng)導(dǎo)者人事管理的智慧經(jīng)
2013-12-13前企業(yè)人事管理一般處在人力資源發(fā)展的第二個(gè)階段，即傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理階段。在這個(gè)階段，勞動(dòng)人事管理工作強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心，人對(duì)工作具有適應(yīng)性，對(duì)員工工作績(jī)效的考核取決于工作要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決...[繼續(xù)閱讀] -
譚小芳：危機(jī)處理的行動(dòng)指南
2013-12-13
危機(jī)的目的在于危機(jī)未發(fā)生時(shí)預(yù)防危機(jī)的發(fā)生，而在危機(jī)真的來(lái)臨時(shí)，采取預(yù)警機(jī)制最大限度減少危機(jī)所造成的損害和影響，并及時(shí)從危機(jī)中恢復(fù)過(guò)來(lái)。由此而演，危機(jī)管理是系統(tǒng)的概念，包含的內(nèi)容廣泛，涵蓋了危機(jī)的預(yù)防與...[繼續(xù)閱讀] -
譚小芳：企業(yè)文化就是企業(yè)style！
2013-12-13“文化”一詞來(lái)源于古拉丁文cultura，本意是“耕作”、“培養(yǎng)”、“教習(xí)”、“開(kāi)化”的意思。在中國(guó)最早把“文”和“化”兩個(gè)字聯(lián)系起來(lái)的是《易經(jīng)》“觀乎人文，以化成天下”。意思是圣人在考察人類(lèi)社會(huì)文明的基礎(chǔ)上...[繼續(xù)閱讀] -
譚小芳：剩宴“止”，轉(zhuǎn)型“活”！
2013-12-13
昨日，有兩則消息引起了筆者的注意。一是媒體報(bào)道，號(hào)稱(chēng)“北有釣魚(yú)臺(tái)，南有陸公館”的長(zhǎng)沙高端餐館陸公館突然停業(yè)，老板跑了路，其經(jīng)營(yíng)的另外8家綠茵閣餐館也關(guān)了門(mén)。這一事件也許僅僅是個(gè)開(kāi)端，接下來(lái)可能會(huì)有大批餐...[繼續(xù)閱讀]
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