整整40年前的秋天，一家僅有23名職工、16臺布機(jī)、1.9萬元固定資產(chǎn)的單織小廠在河北省寧晉縣默默誕生。40年后，一家集紡織、染整、服裝加工、國內(nèi)外貿(mào)易于一體的大型集團(tuán)化企業(yè)在燕趙大地上砥礪前行。從1973年到2013年，這家在紡織行業(yè)摸爬滾打了40年，經(jīng)歷行業(yè)起伏變遷，如今正以嶄新姿態(tài)走向新輝煌的企業(yè)正是河北寧紡集團(tuán)。今天的寧紡集團(tuán)形成了以紡織、印染、服裝加工為主體，集酒業(yè)、地產(chǎn)、金融、餐飲及國內(nèi)外貿(mào)易于一體的多元化發(fā)展模式。
　　
　　說起寧紡就不能不提帶領(lǐng)其走過40年風(fēng)風(fēng)雨雨的領(lǐng)頭人——寧紡集團(tuán)董事長蘇瑞廣。走進(jìn)蘇瑞廣的辦公室，眼前這位生于1935年的老人仍然精神矍鑠、談吐不俗，著實讓記者感嘆。40年來紡織行業(yè)幾經(jīng)變革，蘇瑞廣帶領(lǐng)寧紡人白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)；集團(tuán)能在這樣的大潮中乘風(fēng)破浪一往無前，與蘇瑞廣推動的與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展是分不開的。
　　
　　談及寧紡40年的發(fā)展歷程，蘇瑞廣歷歷在目：“1973年9月15日，國家正式批準(zhǔn)我們建廠，那時我們只有23名職工和16臺織機(jī)，如今寧紡的職工已經(jīng)達(dá)到6000多人。”蘇瑞廣回憶說，起初的15年是企業(yè)發(fā)展的初級階段，也是發(fā)展最快的階段。那時，企業(yè)每年的利潤都在以40％的速度遞增，特別是1983~1988年的幾年間，寧紡的物質(zhì)力量和精神力量得到雙豐收。
　　
　　為什么會有這樣的成績？蘇瑞廣感慨道，職工的高漲熱情與無私奉獻(xiàn)是基礎(chǔ)，而學(xué)習(xí)大慶是一個契機(jī)！“大慶精神是那個年代的一面工業(yè)旗幟，在國家的號召下，寧紡人鼓足干勁兒，形成拼搏爭先、斗志高昂的精神面貌。寧紡能有今日的成績，是大家努力的結(jié)果�！�
　　
　　轉(zhuǎn)眼，進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依靠前15年打下的良好基礎(chǔ)，寧紡進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展軌跡，也逐漸迎來企業(yè)的黃金時期。寧紡在行業(yè)的名氣越來越響亮，蘇瑞廣和寧紡集團(tuán)的知名度也越來越大。憑借質(zhì)量過硬、指標(biāo)合格及各項技術(shù)指標(biāo)的領(lǐng)先，寧紡集團(tuán)逐步成為紡織行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，更成為河北的明星企業(yè)。
　　
　　隨著企業(yè)名氣的增長，來寧紡參觀、學(xué)習(xí)、交流的同行也越來越多，蘇瑞廣作為企業(yè)領(lǐng)軍人自然也被其他企業(yè)請去傳授經(jīng)營之道，交流發(fā)展經(jīng)驗。樹立行業(yè)形象，與行業(yè)、企業(yè)相互學(xué)習(xí)汲取養(yǎng)分，這樣的良性循環(huán)讓寧紡再次大踏步走在行業(yè)前列，職工收入與職工福利成為同行羨慕的典范。
　　
　　“企業(yè)的發(fā)展離不開職工，企業(yè)效益好，有錢了，自然要為員工造福。”蘇瑞廣樸實的話語中流露出心系員工的那份赤誠之心。那時的寧紡不僅興建了辦公樓、職工俱樂部，而且還有各種緊貼職工生活的福利設(shè)施一應(yīng)俱全。難怪寧紡的職工說：“跟著這樣的廠長干，我們有奔頭�！�
　　
　　隨著國企改革步伐的加大，寧紡集團(tuán)也在2002年12月順利完成股份制改造，實現(xiàn)了從國企向民營的根本轉(zhuǎn)變。至此，企業(yè)發(fā)展邁入新時期，新的挑戰(zhàn)也隨之而來�！吧鲜兰o(jì)90年代的寧紡處在計劃經(jīng)濟(jì)時代，那時我們只管生產(chǎn)，只要考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)量就能讓企業(yè)快速上升。但是改制以后，我們不僅要考慮生產(chǎn)，更要了解市場，結(jié)合國內(nèi)外形勢變化，思路要有轉(zhuǎn)變�！泵媾R21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，蘇瑞廣意識到，企業(yè)的經(jīng)營思路要變，只有與時俱進(jìn)才能跟上時代的步伐。
　　
　　幾十年來，無論外部環(huán)境如何變化，寧紡領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的經(jīng)營理念從未變過，也正因如此，在近年眾多紡織企業(yè)棘手于用工荒的時候，寧紡從未有過這方面的擔(dān)心。2005年紡織配額取消，2008年國際金融危機(jī)，對于寧紡的影響并不大，除了有領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力，職工不減的勞動熱情也是一種無形的精神力量。
　　
　　“今年以來，棉價波動、人工成本上漲對我們有一定的影響，特別是經(jīng)濟(jì)全球化讓我們感到面對新形勢時競爭力還不夠�！狈治鲎陨韮�(yōu)劣勢，蘇瑞廣毫不隱諱地說。也許正是這種以清晰的思路、認(rèn)真的思考、勇于發(fā)現(xiàn)自身短板的精神，才能讓寧紡在經(jīng)歷行業(yè)波動時穩(wěn)步向前。
　　
　　認(rèn)識到問題所在，寧紡人積極探索解決方法。近年來，寧紡發(fā)展房地產(chǎn)、酒業(yè)、小額貸款等副業(yè)尋求多元發(fā)展，以此反哺紡織業(yè)，取得了一定成效。此外，到南方企業(yè)取經(jīng)，尋求合作是寧紡未來的新策略之一，“寧紡的工業(yè)基礎(chǔ)好，在生產(chǎn)上具備人員、設(shè)備的優(yōu)勢，而南方企業(yè)在新技術(shù)和營銷理念上更先進(jìn)，值得我們學(xué)習(xí)，如果我們能夠合作就可以優(yōu)勢互補。”蘇瑞廣語重心長地說。這位年近八旬的老紡織人眼中流露出一種堅毅與自信，這是寧紡前行需要的精神，更是中國紡織業(yè)未來發(fā)展需要的心氣兒。