有專家分析，這次百度重獎(jiǎng)小團(tuán)隊(duì)，說明李彥宏難舍創(chuàng)業(yè)情結(jié)，希望百度內(nèi)部將“小團(tuán)隊(duì)做出大事業(yè)”的創(chuàng)業(yè)精神傳承下來。這對(duì)一個(gè)數(shù)千人、已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，意義尤為重要。
　　
　　首先，百度的小團(tuán)隊(duì)往往能創(chuàng)造大效益。百度占據(jù)國內(nèi)搜索引擎80%左右的份額，每天數(shù)億用戶使用，是一個(gè)巨大的平臺(tái)。百度鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)開拓新項(xiàng)目，一個(gè)小小的創(chuàng)新往往會(huì)讓億萬用戶受益。
　　
　　其次，百度最高獎(jiǎng)只獎(jiǎng)小團(tuán)隊(duì)，還體現(xiàn)了李彥宏對(duì)基層員工的重視。一般來講，基層員工在收入獎(jiǎng)金待遇上與總監(jiān)及高管差距較大，很多基層員工勤奮工作，有的甚至為公司創(chuàng)造很高價(jià)值，卻仍被忽視。大企業(yè)往往因?yàn)榈燃?jí)太多，讓基層員工的升遷變得遙不可及。百度最高獎(jiǎng)意在提醒基礎(chǔ)員工：只要好好干，創(chuàng)效益，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值。
　　
　　最重要的，還是李彥宏希望百度在成為一個(gè)龐大公司后，仍然能保持像小團(tuán)隊(duì)一樣的活力，一樣的富于創(chuàng)造和創(chuàng)新,讓大企業(yè)流淌著創(chuàng)業(yè)者的激情血液。
　　
　　據(jù)了解，互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)往往是從小團(tuán)隊(duì)起步的。國外的微軟、蘋果、谷歌乃至Facebook到Twitter，無不是從小團(tuán)隊(duì)開始。國內(nèi)，百度最初9個(gè)月也只有9個(gè)人，騰訊馬化騰最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是幾個(gè)同學(xué)和校友。