在本次Hodo紅豆家紡秋冬新品發(fā)布會(huì)暨招商會(huì)上，HOdo紅豆家紡董事長(zhǎng)王竹倩女士做了精彩的發(fā)言：

　　“各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，大家早上好！能夠再一次與大家相聚在無(wú)錫，共同開(kāi)啟HOdo紅豆家紡新的篇章，我感到非常的興奮與榮幸！
　　
　　“打造中國(guó)婚慶家紡第一品牌”，HOdo紅豆家紡，一個(gè)57年歷史的民族品牌以業(yè)界最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和最樸實(shí)的情文化品牌理念和大家相知相處，共同打造了遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，贏得一大批消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)。這是我們?cè)谧�所有新老客�?hù)和全體員工共同的驕傲和榮耀，感謝你們對(duì)HOdo紅豆家紡長(zhǎng)期以來(lái)的大力支持，我在這里向大家表示我最衷心的感謝！”
　　
　　同時(shí)，王董事長(zhǎng)也將2013年HOdo紅豆家紡的各項(xiàng)工作做了總結(jié)：
　　
　　一、在Hodo紅豆出席的“2013中國(guó)家紡協(xié)會(huì)五屆四次理事會(huì)”理事會(huì)工作報(bào)告中，楊兆華會(huì)長(zhǎng)介紹了HOdo紅豆系列店生活館的規(guī)劃，并認(rèn)為，資源整合將是紅豆家紡快速發(fā)展的核心利器，是其他品牌難以模仿和復(fù)制的。
　　
　　二、在中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的2013年度“張謇杯”設(shè)計(jì)大賽中，HOdo紅豆家紡的作品“東方古韻”，獲得了優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
　　
　　三、緊緊圍繞“打造婚慶家紡第一品牌”做好產(chǎn)品研發(fā)�！断嗨寄蠂�(guó)》《游龍戲鳳》被眾多家紡網(wǎng)站譽(yù)為“HOdo紅豆家紡十年來(lái)最好的婚慶產(chǎn)品”，并在七夕節(jié)推出上市，獲得了客戶(hù)市場(chǎng)極度認(rèn)可。
　　
　　四、圍繞品牌主張和品牌定位將展廳升級(jí)，將“愛(ài)情——婚慶，親情——家庭”融為一體，完美的展示了產(chǎn)品形象，同時(shí)進(jìn)一步提升了客戶(hù)合作信心。
　　
　　五、為進(jìn)一步深化市場(chǎng)，加快連鎖渠道的建設(shè)，HOdo紅豆家紡品牌推介會(huì)，在山東、四川、重慶成功召開(kāi),發(fā)展了一大批新的加盟客戶(hù)。
　　
　　總結(jié)了2013年HOdo紅豆家紡的工作內(nèi)容之后，王董事長(zhǎng)著重闡述了2014年HOdo紅豆家紡戰(zhàn)略主題規(guī)劃。
　　
　　首先，利用多種形式，重點(diǎn)拓展三四線(xiàn)市場(chǎng)，通過(guò)新增店鋪拉動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。根據(jù)市場(chǎng)信息反饋，優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)，以整合設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)院校合作兩種模式，開(kāi)發(fā)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，重視客戶(hù)管理，完善終端體系，提升現(xiàn)有店鋪單店運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力。以消費(fèi)者訴求為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)文化和情文化，突出宣傳品牌理念，在轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)廣告投放，結(jié)合新媒體廣告提升品牌影響力。
　　
　　加強(qiáng)人力資源管理，推行績(jī)效考核，打造專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。加強(qiáng)卓越績(jī)效管理，狠抓質(zhì)量管理，壓降成本，提高性?xún)r(jià)比。
　　
　　其次，2014年HOdo紅豆家紡效益年經(jīng)營(yíng)效率提升方面苦練內(nèi)功。
　　
　　在客戶(hù)方面：提供有優(yōu)質(zhì)平價(jià)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，終端形象，讓消費(fèi)者有多選擇性；做好加盟商的服務(wù)工作：策劃促銷(xiāo)方案，提供全方位支持，減輕其存貨壓力，為加盟商盈利性和持續(xù)發(fā)展做出努力。
　　
　　在內(nèi)部管理方面：合理降低產(chǎn)品成本、縮短供應(yīng)鏈周期，完善產(chǎn)品質(zhì)保體系，降低各項(xiàng)費(fèi)用，提升財(cái)務(wù)核算及分析能力；同時(shí)不斷優(yōu)化客戶(hù)管理流程及加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和執(zhí)行，提升核心品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效考核不斷完善。
　　
　　在完善企業(yè)管理體系方面：提升關(guān)鍵崗位勝任力，優(yōu)化績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才及組織的優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)終端門(mén)店管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)、研發(fā)和直營(yíng)管理等信息系統(tǒng)的建設(shè)
　　
　　2013年是HOdo紅豆家紡專(zhuān)賣(mài)快速發(fā)展的一年，也是家紡市場(chǎng)不斷規(guī)范調(diào)整的一年。通過(guò)不斷的摸索創(chuàng)新，HOdo紅豆家紡一直在提升自身的產(chǎn)品整合能力和店鋪運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能力，不斷優(yōu)化店鋪的運(yùn)營(yíng)模式，提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　2014年我們將繼續(xù)優(yōu)化、提升品牌的運(yùn)營(yíng)管理能力，積極引進(jìn)、培養(yǎng)各級(jí)專(zhuān)業(yè)骨干人才，為終端輸送更多的支持和資源。明確以婚慶為特色的品牌風(fēng)格，通過(guò)專(zhuān)業(yè)策劃公司引進(jìn)和上海國(guó)際家紡展--紅豆婚慶館的打造，在行業(yè)中持續(xù)打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為HOdo紅豆家紡的連鎖專(zhuān)賣(mài)奠定更為堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ)。
　　
　　我們相信，在大家的共同努力下，HOdo紅豆家紡連鎖專(zhuān)賣(mài)一定能夠在2014年乃至今后，以嶄新的面貌贏得更多消費(fèi)者的青睞，為集團(tuán)公司、廣大客戶(hù)再塑輝煌業(yè)績(jī)，贏得基業(yè)長(zhǎng)青。