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    巴黎春天吳剛榮 家紡行業(yè)“破局者”再出奇招,這次是要“玩大的”

     2017-6-22

    唧唧復唧唧,

    “木蘭”當戶織。

    時空穿越,

    《木蘭辭》中的場景竟然出現(xiàn)在

    2017中國南通江海國際博覽會上。

    老土布、織布機、土布襯衫手提包、古箏……

    當一絲一縷匯集成河出現(xiàn)在你面前,

    輾轉(zhuǎn)回首你已置身于歷史長河里順流而下,

    回到了兒時的夢里。

    那玄妙的織機聲,

    穿透鄉(xiāng)村的夜色,

    融入歷史的年輪。

    母親、祖母……

    隱去一頭白發(fā),

    隱去一臉皺紋,

    隱去一身枯瘦,

    一如年輕的時候,

    給我們織染土布,

    給我們裁剪衣裳,

    也把光陰、慈愛織進了土布衣衫里。

    如今,這樣的畫面漸行漸遠,

    所以一經(jīng)展出,

    巴黎春天展位前就人潮涌動。

    其中不乏各界領(lǐng)導,

    海外歸來的僑胞,

    學院師生

    .....

    匠心獨具,

    自成一格,

    人們站在連通歷史與現(xiàn)實的橋梁之上。

    為什么中國非物質(zhì)遺產(chǎn)——土布會出現(xiàn)在了一年一度的博覽會上?

    為什么巴黎春天家紡會以如此別具一格的設(shè)計呈現(xiàn)土布工藝?

    為什么在家紡業(yè)普遍唱衰中,巴黎春天還能逆勢上揚,銷售續(xù)攀新高?

    ……

    巴黎春天吳剛榮家紡行業(yè)“破局者”再出奇招,這次是要“玩大的”

    帶著這些問題,近日記者采訪了巴黎春天家紡董事長吳剛榮,看這匹家紡業(yè)的“黑馬”如何在目前低迷的家紡行業(yè)草原上破局突圍。

    1

    談展會:讓觀眾與產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴

    問:巴黎春天家紡產(chǎn)品種類繁多,在2017中國南通江海國際博覽會上,您為什么會選擇展示土布?

    答:第一,巴黎春天做土布已經(jīng)10多年,先后收集整理了2000多種,可以說在色織土布方面,我們有很強的資源優(yōu)勢;第二,在“一帶一路”戰(zhàn)略的指導下,色織土布這個寶貴財富不僅是中國的,也是世界的;不僅是古代的,也是現(xiàn)代的。我們既想通過這個方式喚起幾代人對歷史的回憶,也是想通過“一帶一路”傳播中國傳統(tǒng)文化。

    問:你們在展位上做了哪些特別的布置?

    答:本次展覽上有兩個亮點:一個是手工染色織布,我們把這個失傳已久的工藝研發(fā)出來,并帶到了展會上;還有一個就是土布字畫,將來會有更多的用手工織成的字畫在巴黎春天誕生。

    問:巴黎春天展位移步易景,請問近期你們在主推什么系列的產(chǎn)品?

    答:5月28日到6月28日,我們主推“漫游時光”系列。因為現(xiàn)在人生活節(jié)奏很快,在天氣炎熱的情況下,心態(tài)更容易浮躁。我們希望消費者能靜下心來品味我們的作品,了解作品背后的理念、文化。就像欣賞姑娘一樣,不僅欣賞她的外表,更期盼的是與她眼神和心靈的交流,以期產(chǎn)生共鳴,進而才有可能走到談婚論嫁的階段。

    巴黎春天吳剛榮家紡行業(yè)“破局者”再出奇招,這次是要“玩大的”

    2

    談創(chuàng)新:學習讓產(chǎn)品成為有情懷的夢想

    問:今年3月份,巴黎春天家紡在洛陽成功簽約了1200平米超級家紡工廠店,您為何會選擇洛陽?為什么會選擇工廠店這一商業(yè)模式?

    答:洛陽是中原戰(zhàn)略要地,地扼秦晉豫三省要沖,自古就是兵家必爭之地,既可以起到承上啟下結(jié)北開南的作用,也是我們的戰(zhàn)略布局之一。這家店的老板是化工行業(yè)出身,在戰(zhàn)略思維上我們可謂志同道合,因為我們都是用跨界的思維來進行戰(zhàn)略合作。

    為什么要通過工廠店的模式?因為工廠店本身就是很好的載體,第一,會產(chǎn)生規(guī)模效應,在城鄉(xiāng)結(jié)合部,空間比較大,展廳陳列效果比一般的專賣店要豐滿;第二,運營成本低,對消費者來說,更加物美價廉;第三,可以容納書吧、茶吧、會客廳等,這樣有展品、有文化、有休閑,就構(gòu)建了一個交流的平臺,因此我們做了B2D2C,D就是design(設(shè)計),我們有交流區(qū),在這里顧客可以把想法告訴我們,我們來設(shè)計幫顧客完成他的想法;第四,工廠店還有集客功能,可以把周邊社區(qū)店的散客集中到工廠店來交流。

    問:不管從產(chǎn)品款式還是商業(yè)模式來看,巴黎春天一直在不斷進化,請問進化的動力源是什么?

    答:什么是企業(yè)的魂?是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是不斷的改變自己,突破自己。創(chuàng)新源于學習。我們成立的商學院,它既有培訓的職能,又有統(tǒng)一思想的作用。我們有一個微笑曲線模式,一端是學習,一端是渠道。通過商學院把所有的知識、經(jīng)驗、文化傳播出去,作用于生產(chǎn),然后再把成果帶到終端。商學院的重要性在我們這里排名第一,所有的產(chǎn)品離不開學習,通過設(shè)計研發(fā),賦予它生命力。我們不僅僅是家紡更是故事家紡,我們所生產(chǎn)的不只是蒼白的床品套件,而是有情懷的夢想。

    問:您多次強調(diào)學習的重要性,您是如何讓員工也深以為然,并落實到行動上的?

    答:我們需要把學習變成常態(tài)化。作為董事長,我身體力行,主動學習;對于員工,我讓他們知道學習是實現(xiàn)夢想的唯一方法。學習不僅是做在課桌上,而是無處不在。我們每個人都有筆記本,看到好的就記下來,或者用手機拍下來,甚至錄音錄下來。只有通過不斷學習,你才有可能進步。

    3

    談版權(quán):喚起更多人的保護意識是企業(yè)的重要責任

    問:據(jù)了解,巴黎春天一直注重版權(quán)保護,有哪些具體措施?

    答:我們在內(nèi)部推出“版權(quán)共有者”這個全新的概念,對外與唯品會合作,推出大師系列,既把產(chǎn)品呈現(xiàn)給大家,又把設(shè)計師推到前臺,并且每款設(shè)計都是限量版,1000套,每位消費者、設(shè)計者都是版權(quán)的共有者,一旦你發(fā)現(xiàn)了誰在仿冒我們,你都可以伸張權(quán)利,通過我們公司法務去維權(quán),所維系到的權(quán)益為大家共享。我們通過這個是想帶動全民一起普法,普及知識產(chǎn)權(quán)意識。相信在未來,中國對于知識產(chǎn)權(quán)一定會越來越注重。

    問:目前巴黎春天版權(quán)保護涉及到哪些方面?

    答:一個品牌能否延續(xù),生命力是否持久,主要是靠品牌的內(nèi)涵。內(nèi)涵靠的是創(chuàng)意,而創(chuàng)意需要版權(quán)保護。巴黎春天的版權(quán)保護涉及到花型研發(fā)、款式研發(fā)、創(chuàng)意研發(fā)等,比如我們合作研發(fā)出會說話的包裝。在2016年年底,我們和另一家公司合作研發(fā)了一個全世界獨一無二,未來十年之內(nèi)難以破解的終極防偽碼。如今,巴黎春天是省版權(quán)局示范單位,在海門就2家,我們是其中之一。

    問:請您介紹一下“會說話的包裝”。

    答:會說話的包裝有雙重防偽。第一,我們把識別碼融入到印材當中;第二,我們把識別碼引用到水洗標里,所以我們現(xiàn)在做的水洗標,里面包含了很多信息,被人破譯的可能性很小。

    問:您為什么會如此注重版權(quán)保護?

    答:版權(quán)保護不僅僅靠國家和某個機構(gòu),而是企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)方面就要有這個意識,一點一滴久而久之影響更多人,有了意識,大家自然而然就自律了。所以說,我們的商標保護、版權(quán)保護并不是以起訴為目的,而是為了喚起更多人的版權(quán)意識、消費意識、自我保護意識,這是我們做企業(yè)的應該承擔的責任和義務。

    4

    談愿景:做有文化的產(chǎn)品,做世界的名牌

    問:您提到巴黎春天不僅是賣產(chǎn)品,更重要的是弘揚中國文化。中國文化博大精深,您希望弘揚的是哪方面的文化?

    答:第一,家文化。很多人只是把家當作休息的場所,但是家應該是個溫馨、健康、有幸福感的地方。我們把家元素融入到設(shè)計當中,旨在引導大家構(gòu)建一個更加溫馨、健康、和諧、幸福之家。

    第二,人的文化,中國人勤勞、勇敢、務實、樂于學習。我們把中國文化的精、氣、神提煉出來,通過不斷學習,挖掘更深的中國文化的精髓,同時通過學習周邊的、同行的、異域的文化,取其精華、去其糟粕,只有這樣才會不斷進步。說白了,中國文化在哪里?在我們每一個人的心里。

    問:如今,家紡業(yè)普遍唱衰,您認為家紡業(yè)的突破口在哪兒?

    答:第一:破局,家紡行業(yè)要沖破傳統(tǒng)思維的束縛,做整合;第二,找對合伙人;第三,要做有文化、有價值的東西。所謂價值就是這個價格值不值,要讓消費者得到超出其預期性價比的東西。

    問:下一步,巴黎春天有什么規(guī)劃?

    答:中國的家紡業(yè)是個萬億級的市場,但是現(xiàn)在整個家紡業(yè)的潛力還沒有完全釋放出來。目前,我們在探索一種新的商業(yè)模式——托管,今年目標在江陰成立100家門店。前期通過3個月的嘗試,效果很好。后期我們將借助商學院梳理我們的經(jīng)驗,培養(yǎng)店長、店員、渠道管理人員,完成整個托管體系。

    未來,巴黎春天要做世界品牌,因為我們具備了這個基因。全世界什么是共通的?產(chǎn)品文化和企業(yè)文化。品質(zhì)是否好,展陳效果是否好,傳遞的思想是否為大家所接受?這些都可以從文化中找到共性。

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