2008年第一天起，作為中國勞動(dòng)密集型行業(yè)的典型代表——家紡行業(yè)，就在“勞資和諧”方面邁出了新步伐。《勞動(dòng)合同法》在新年鐘聲敲響那一瞬起，開始發(fā)揮了它應(yīng)有的法律效力。

　　與舊的勞動(dòng)法相比，新法增加了若干有利于勞方的條款，如工作地點(diǎn)和職業(yè)病危害等防護(hù)條款、工作時(shí)間和休息休假條款、合同到期前終止要付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金條款等等。在拖欠工資、強(qiáng)迫勞動(dòng)和其他虐待行為屢遭譴責(zé)的今日，該法將能夠保證勞動(dòng)者獲得“長期、有保障”的權(quán)益。

　　然而，由于新法的實(shí)施勢(shì)必增加勞動(dòng)力成本，某些外資家紡企業(yè)甚至以撤資相要挾，爭(zhēng)論延續(xù)至今。

　　2008年第一波“改進(jìn)潮”

　　浙江余杭一批家紡生產(chǎn)企業(yè)在2008年伊始就紛紛與縫紉工人重新簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同，余杭家紡企業(yè)迎來了第一波“改進(jìn)潮”�！皦毫Ξ�(dāng)然有啊，今后企業(yè)在用工方面的約束力將越來越大。”杭州碧雅布藝有限公司總經(jīng)理曹洪祥告訴記者,“家紡服裝企業(yè)的季節(jié)性較強(qiáng)，特別是一到旺季用工就更為緊張。普通外貿(mào)單子出貨一般在1個(gè)月左右，心急些的客戶一個(gè)星期就要產(chǎn)品，如果企業(yè)不要求工人加班加點(diǎn)超時(shí)工作根本就完不成訂單。但這樣的行為在《勞動(dòng)合同法》中被列為了處罰內(nèi)容�！�

　　“現(xiàn)在不少企業(yè)在超時(shí)加班、勞動(dòng)保護(hù)措施等方面不同程度地存在欠缺，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，這些都將成為工人要求解除勞動(dòng)合同并向企業(yè)索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)，這勢(shì)必也會(huì)給企業(yè)在管理、用工成本等方面帶來不小的困難�！辈芎橄樘寡�。同時(shí)，新法規(guī)定勞動(dòng)者在用人單位連續(xù)工作滿十年，就可要求與企業(yè)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，也就是說，員工連續(xù)工作滿十年后，只要不嚴(yán)重違反企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)就不能開除他。

　　曹洪祥表示，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施雖然會(huì)帶來暫時(shí)的“陣痛”，但對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展卻是一樁好事。

　　“《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，企業(yè)肯定會(huì)在繳納社保、管理等方面投入更多的精力和財(cái)力，從眼前看確實(shí)有一定壓力，但從企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)來看，這些都十分必要。當(dāng)前，不少國外客戶不僅對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴(yán)格要求，在企業(yè)是否規(guī)范用工等方面要求也很嚴(yán)。”曹洪祥認(rèn)為，“《勞動(dòng)合同法》中諸如簽訂無限期勞動(dòng)合同等舉措，對(duì)提高企業(yè)凝聚力、穩(wěn)定員工隊(duì)伍等都具有積極作用�！秳趧�(dòng)合同法》實(shí)施后，企業(yè)將加快修訂企業(yè)規(guī)章制度，以適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施。同時(shí)通過感情激勵(lì)、待遇激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等人性化管理手段，使工人從‘不得不干’變成‘越干越有勁’，通過硬件、軟件的提高留住員工�！�

　　杭州雅士居布藝有限公司董事長金田坤認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高要求，企業(yè)有壓力也很正常。

　　前段時(shí)間，雅士居開展了《勞動(dòng)合同法》系列培訓(xùn)，收到了較好的效果。金田坤認(rèn)為，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是健全完善內(nèi)部管理制度，盡快由粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，從工人的招聘、勞動(dòng)合同的簽訂到整個(gè)生產(chǎn)生活環(huán)境管理，都要走上法制化軌道，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，從而達(dá)到留人更留心的目的。

　　勞動(dòng)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)向

　　浙江恒立布業(yè)公司總經(jīng)理褚如明說：“在新法實(shí)施后，‘珠三角’的家紡企業(yè)在用人方面要更精打細(xì)算，不會(huì)隨意增加人手。新法實(shí)施也意味著工資支出的數(shù)字將更為龐大。”

　　據(jù)記者獲悉，對(duì)于勞動(dòng)密集型的家紡企業(yè)，人力成本占該類企業(yè)經(jīng)營成本的2至3成，因此家紡企業(yè)受到的影響最大�！艾F(xiàn)在每請(qǐng)一個(gè)人，都要考慮未來的龐大福利支出，何況對(duì)加班小時(shí)數(shù)也有限制�！瘪胰缑髡f。

　　他表示，現(xiàn)在內(nèi)地設(shè)廠成本已經(jīng)不比東南亞低，越南、斯里蘭卡等國家的人力資源成本更低。這是否足以成為他們從內(nèi)地撤廠、到境外投資的理由？

　　“搬一家工廠需要許多配套，要供應(yīng)鏈配合得上，也要符合行業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。如果是低技術(shù)產(chǎn)業(yè)，那么可能向人力資源成本更低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移投資；但若是需要熟練技術(shù)工人的產(chǎn)業(yè)，則中國內(nèi)地仍有吸引力。”褚如明說。

　　未來勞資糾紛預(yù)計(jì)將增加

　　從就業(yè)機(jī)會(huì)的角度看，隨著新法的實(shí)施，以后企業(yè)將更加注重對(duì)人力資源的優(yōu)化管理�！笆褂酶�多先進(jìn)機(jī)器設(shè)備保持成本競(jìng)爭(zhēng)力�！焙贾荼萄挪妓囉邢薰�司總經(jīng)理曹洪祥認(rèn)為，“大部分家紡廠商要做的只是審視自身處境，例如考慮與員工簽多長的勞動(dòng)合同較合適等。這種再評(píng)估不代表廠商對(duì)他們的員工不滿意，也不會(huì)引發(fā)大規(guī)模的裁員�！�

　　他建議家紡企業(yè)積極應(yīng)對(duì)新法，管理層要熟讀和理解《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容，確保自身遵守法規(guī)要求，還要為未來可能爆發(fā)的更多勞資糾紛做好準(zhǔn)備。