用《打造超級團隊17法則》來引領(lǐng)大家提升，并慢慢形成一種行為理念，這是一個優(yōu)秀團隊的前提，不可否認，理念的導向作用無可替代，這是一個優(yōu)秀團隊的靈魂，近年來，寶縵家紡十分重視團隊打造，其部分團隊在團隊打造方面也卓有成效。

　　總經(jīng)辦

　　具體做法：

　　策劃打造超級團隊的承諾書，讓每個人承諾簽字（內(nèi)容包含：板凳人才、標桿、批評者、兩年內(nèi)事業(yè)目標等）；讓大家思考并暢談如何成為部門催化劑人才，并找到批評者，發(fā)現(xiàn)對方有爛蘋果現(xiàn)象或萌芽狀態(tài)時，及時給予提醒。

　　實施效果：

　　每個人目標明確，標桿明確，找到自己的批評者，大家士氣高昂，團隊集體榮譽感增強；目前部門內(nèi)部人員思想進步，積極向上，團隊中不存在爛蘋果現(xiàn)象。

　　感悟：

　　好團隊向來都不是靠碰運氣碰來的，同樣的一批人，在完全不同的兩種團隊氛圍下，其表現(xiàn)、工作激情可能就是大相徑庭，這并不是因為這個人是個兩面人，而是因為他所處的是一個什么樣的團隊氛圍。

　　財務(wù)部

　　具體做法：

　　周會中公開表揚做的好的員工，鼓勵有進步的員工，讓員工直接有被關(guān)注的感覺，促使她們更主動更積極得向上發(fā)展；部門領(lǐng)導承諾：所取得的成績歸功于做事的人，發(fā)生錯誤了責任由領(lǐng)導來承擔。
實施效果：

　　效果很好，目前部門內(nèi)部人員思想進步，相互幫帶，相互支援的積極性有明顯改善；下屬勇于多提點子，自動與上級溝通自己的想法，一改以前縮手縮腳的工作方式。

　　感悟：

　　打造超級團隊活動中一定要增加員工的業(yè)余活動，用活動來肯定其成績，讓員工有歸屬感；培養(yǎng)員工自我學習的能力，不斷進取，誰都不做部門的短板。

　　研發(fā)部

　　具體做法：

　　發(fā)現(xiàn)有團隊成員出現(xiàn)不滿和抱怨的情緒時，及時的加以疏導，使這種壞情緒消失在萌芽狀態(tài)；作出完善的計劃，并在每個計劃的拐點出找出參照的對象，并盡力超越對象，最終100%的完成計劃。

　　實施效果：

　　目前研發(fā)部工作環(huán)境較先前而言顯得輕松了，大家的心情也相對輕松，注意力也更多的關(guān)注在工作上，從而減少了抱怨和不滿；定期進行市場調(diào)查并分享市調(diào)結(jié)論，以便對自己將要設(shè)計的產(chǎn)品也有了進一步的認知。

　　感悟：

　　當團隊成員遇到困難時，團隊里其他成員積極替身而出，盡力幫助有困難的同事走出困境；同時要及時發(fā)現(xiàn)問題并第一時間解決；有參照，有計劃才有成功。

　　外加工部

　　具體做法：

　　主要學習了重要性法則、大局法則、環(huán)環(huán)相扣法則、可靠法則、溝通法則，在晨會中宣導，個人學習，與大家分享；星期二、四、六晨會跟蹤產(chǎn)品，落實到個人；個人學習，與大家分享。

　　實施效果：

　　從大局出發(fā)，自我退后；加強了溝通，配合其他部門的工作；加強了與供應(yīng)商或加工戶的溝通，相互配合。

　　感悟：

　　在團隊打造的過程中加強了溝通與交流，密切了情感。

　　信息部

　　具體做法：

　　講解寶縵信息化三年規(guī)劃，宣貫信息化的價值及深遠影響，從全局角度理解分銷系統(tǒng)實施的價值和意義，鼓勵部門全體成員為此目標共同奮斗；部門內(nèi)部成員共同商討，明確每項工作的任務(wù)、資源、難點；定期了解工作進展及難點，主動分析其存在的障礙，積極提供所需的資源，共同尋求解決的辦法。

　　實施效果：

　　部門成員都了解為什么要做分銷系統(tǒng)，以及將來的寶縵信息化的目標，團隊成員工作干勁充足，目標一致；每個人都會做別人的支持者，讓他人成長；部門成員工作技能成長迅速，工作中獨擋一面。

　　感悟：

　　根據(jù)寶縵戰(zhàn)略和外部環(huán)境的變化，要不斷調(diào)整信息化的戰(zhàn)略目標，并通過日常宣貫，使之成為團隊共同目標；通過以身作則，主動服務(wù)于其他部門，引導部門成員更好地提供信息化支持服務(wù)。

　　培訓科

　　具體做法：

　　每周進行工作交流，以會議形式并形成記錄；外訓時分享學習要點，例如：培訓潘老師會適時買書給大家；給予每一個人平等的平臺與機會，做好領(lǐng)導與被領(lǐng)導；及時發(fā)覺催化劑人才，在每屆新員工及新店培訓時給予重點輔導。
實施效果：

團隊每個成員對自己的工作安排都有明確的方向和目標；當團隊成員都明確了公司的大政方針及全年度的指標后，明顯加強了自身的自覺性，盡全力配合渠道部工作。

　　商務(wù)部

　　具體做法：

　　從我開始做起，重視團隊的建設(shè)，領(lǐng)導是組建團隊，讓團隊更強大；在每次部門例會上，重點提出團隊的重要性法則，一切以團隊利益為主針對上半年的工作進行職能評比，出現(xiàn)不達標或做的不夠好的員工進行溝通改進，如在一定期限內(nèi)不能很好的改進，那就實施淘汰。

 　　實施效果：

　　部門內(nèi)部的人都充分認識到團隊的重要性，沒有團隊就沒有個人，團隊氛圍很好；通過評比，讓大家充分認識到自已的不足，以便更好的改進。

　　感悟：

　　持續(xù)學習心態(tài)，確保心態(tài)能夠保持好。心態(tài)決定命運，沒有好的心態(tài)你將一世無成。部門會議時大家共同學習心態(tài)的重要性。