一個企業(yè)如果沒有先進的理念，就好比失去了靈魂，而一個成功的企業(yè)要想成就百年老店，無疑要從塑造理念做起。用《打造超級團隊17法則》來引領(lǐng)所有伙伴提升，寶縵公司各部門在打造超級團隊的過程中亮點紛呈……

閃光點：士氣高昂法則之“創(chuàng)造活力”

　　勝利帶來動力，動力可解決問題。寶縵家紡營銷中心經(jīng)常學習服務類課程，參加公司組織的各種外派培訓、拓展訓練，提高部門成員的動力、銷售能力和主動服務意識；各種學習后組織分享活動，整理各地經(jīng)典銷售案例以互相學習，并最終達成既定目標。

實施效果：

　　整體銷售水平及服務意識大增，部門活力充沛，各個片區(qū)伙伴之間交流通暢、取長補短，整個團隊進步很快，部門成員各種工作技能成長迅速，工作中能信心十足，獨擋一面。

閃光點：板凳法則之“確立板凳人才”

　　總經(jīng)理辦公室每次培訓或?qū)W習后都會組織分享活動；策劃打造超級團隊的承諾書，讓每個成員承諾簽字（內(nèi)容包含：板凳人才、標桿、批評者、兩年內(nèi)事業(yè)目標等）；讓大家思考并暢談如何成為部門催化劑人才，并找到批評者，杜絕爛蘋果現(xiàn)象。

實施效果：

　　每個人目標明確，標桿明確，找到自己的批評者，大家士氣高昂，團隊集體榮譽感增強；目前部門內(nèi)部人員思想進步，積極向上。

閃光點：紅利法則之“功勞與人分享”

　　財務部會在周會中公開表揚優(yōu)秀員工，鼓勵有進步的員工，讓員工有被關(guān)注的感覺，部門領(lǐng)導承諾：所取得的成績歸功于做事的人，發(fā)生錯誤，責任由領(lǐng)導來承擔。

實施效果：

　　部門內(nèi)部人員思想進步，相互幫帶，相互支援的積極性有明顯改善；下屬勇于多提點子，自動與上級溝通自己的想法，一改以前縮手縮腳的工作方式。

閃光點：環(huán)環(huán)相扣之“關(guān)注最弱環(huán)節(jié)”

　　空間設計部與外貿(mào)部都注重環(huán)環(huán)相扣法則，行動務實，作出完善的工作計劃，在工作中不斷進行指導，關(guān)注最弱點，最終互相學習、幫助，加強專業(yè)學習與交流。

實施效果：

　　目前兩個部門的整體工作氛圍比較好，工作積極性高，大家有統(tǒng)一的思想和行為，團隊的成員心往一處想，力往一處使，專業(yè)提升很快，工作效率很高。

閃光點：溝通法則之“善于溝通”

　　外發(fā)部與物流部特別重視溝通法則，在晨會中宣導溝通法則，個人學習，與大家分享；在實際工作中注意溝通的技巧與能力，批評與自我批評相互結(jié)合，經(jīng)典案例彼此分享，共同進步。

實施效果：

　　溝通順暢，配合其他部門的工作；加強了與供應商或加工戶的溝通，相互配合，在團隊打造的過程中加強了溝通與交流，密切了情感。

閃光點：珠穆朗瑪峰法則之“行動、目標明確”

　　信息部經(jīng)常在內(nèi)部宣導寶縵五年規(guī)劃及共同愿景，鼓勵所有伙伴為此目標共同奮斗；定期了解工作進展及難點，主動分析其存在的障礙，共同尋求解決的辦法。

實施效果：

　　部門成員都了解寶縵的共同愿景，目標一致；部門成員工作技能成長迅速，工作中獨擋一面。

閃光點：重要性法則之“組建團隊”

　　人力資源部經(jīng)常組織“我為團隊獻智慧”活動，提高團隊的凝聚力、執(zhí)行力；采取結(jié)對“幫扶”，盡快提高他們的工作質(zhì)量；建立團隊“靈魂”人物，發(fā)揮他們的特長，起到表率作用；

實施效果：

　　每人每月提出合理化建議三條并進行PK，如能得以落實的建議，給予表揚，并作為評定“服務明星”的重要依據(jù)；團隊士氣高昂，工作熱情高漲。

閃光點：可靠法則之“互相包容合作”

　　市場部和展廳在學習可靠性法則中受益匪淺，他們肯定所有人的團隊文化，互相包容、相互肯定、有錯容改，幫助伙伴找到認知自己、表達真我的途徑與方式；

實施效果：

　　互相肯定的團隊成長氛圍，打通了伙伴們怯于溝通的心理障礙，強化了內(nèi)部交流與溝通，在實戰(zhàn)的狀態(tài)下正確無誤地表達真正的自己，并且更愛惜團隊。

閃光點：指南針法則之“目標分解實現(xiàn)”

　　商務部和技術(shù)部在打造團隊時都很注重指南針法則，一切以團隊目標為主，分階段實現(xiàn)，過程中出現(xiàn)不達標或做的不夠好的員工進行溝通改進，誓死達成目標。

實施效果：

　　部門內(nèi)部的人都充分認識到實現(xiàn)目標的重要性，在過程中全力以赴，以便更好的為團隊加分。