國外家紡行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，各大品牌相繼陷入困境。而相對于國外家紡品牌的不景氣，中國家紡市場更顯得欣欣向榮。為此，國外家紡品牌紛紛入駐中國。
　　
　　本來就異常激烈的國內(nèi)家紡品牌的競爭，又恰逢“十二五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵年，國內(nèi)各大家紡品牌該如何度過機遇與挑戰(zhàn)并存的2013呢？
　　
　　1、以市場需求為主導(dǎo)，摒棄同質(zhì)化現(xiàn)象。家紡品牌同質(zhì)化現(xiàn)象和山寨之風(fēng)的盛行導(dǎo)致消費者難以抉擇，更影響品牌的辨識度。在眾多品牌都傾向于歐式風(fēng)格的時候，走自己品牌的style對家紡企業(yè)來說就顯得十分重要。
　　
　　在國內(nèi)的家紡行業(yè)發(fā)展中，有這樣一支力量不容忽視，那就是雨蘭家紡。雨蘭家紡一直以來以江西青花的獨特產(chǎn)品資源化、以經(jīng)典內(nèi)涵的生活方式化，以青花千年的感情抒發(fā)化，打造以延續(xù)和發(fā)揚的中國文化家紡定位。在品牌辨識度上為家紡企業(yè)樹立起了點飯。
　　
　　2、注重終端建設(shè)。家紡行業(yè)真正產(chǎn)生效益的就是終端，終端是與消費者接觸最親密的環(huán)節(jié)。在終端建設(shè)中，物品的陳列，燈光與產(chǎn)品的搭配，銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識等都是家紡企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的。特別是家紡終端營銷的拓展，不妨可以通過微博、微信等方式擴大宣傳力度，創(chuàng)新營銷手段。