就工作方法而言，志高遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記兩個指導(dǎo)思想。你可能認(rèn)為這兩個指導(dǎo)思想顯而易見，但是它們卻常常被忽略。第一個指導(dǎo)思想是，領(lǐng)導(dǎo)者的成敗就等于企業(yè)的成敗。領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的長期成就。領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到，企業(yè)的長期利益是與他們個人自身的利益和諧共存的。
      第二個指導(dǎo)思想是，企業(yè)的成就，也就是領(lǐng)導(dǎo)者的成就，是以財務(wù)數(shù)據(jù)衡量的。不管企業(yè)有怎樣的愿景或者價值觀，資金永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線。有了資金才能夠進(jìn)行運作，實現(xiàn)增長。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這一點是你必須牢牢記在腦海里的。
      一旦領(lǐng)導(dǎo)者明白了對其事業(yè)成功至關(guān)重要的基礎(chǔ)，他們就能開始思考如何達(dá)到這個目標(biāo)。辦法就在于既要“融入群體”，又要“脫穎而出”。
      “融入群體”就是要使自己融入企業(yè)的文化和架構(gòu)中。要學(xué)習(xí)這里的做事方式，并使自己融入團隊。作為團隊的一員，要以實現(xiàn)團隊的目標(biāo)為己任，能夠為其他人所信賴，并給團隊帶來有價值的技能與良好的工作態(tài)度。
      “脫穎而出”是指為了在企業(yè)內(nèi)有所發(fā)展而使自己變得為人矚目。你必須知道什么時候以怎樣的方式起到帶頭作用，什么時候以怎樣的方式進(jìn)行變革。如果缺乏這種能力，你就無法帶領(lǐng)企業(yè)取得進(jìn)步，任何夢想都無法實現(xiàn)。“脫穎而出”也意味著你必須有能力改革企業(yè)的體制，并幫助企業(yè)突破現(xiàn)狀。
      融入群體與脫穎而出是領(lǐng)導(dǎo)者取得事業(yè)成功不可獲缺的因素。
      如何融入群體
      融入群體是我們每個人畢生都要做的事情。在我們還是嬰兒的時候，我們的父母就開始教我們?nèi)绾稳谌脒@個世界。在青少年時期，我們面對同伴壓力，努力地適應(yīng)環(huán)境。長大后，我們盡力在家庭及社會找到自己的一席之地。在我們的工作生涯中，融入群體也起到至關(guān)重要的作用。
      一旦你來到一家企業(yè)并開始準(zhǔn)備融入其間的時候，你就在向外界表示，你愿意接受這家企業(yè)的規(guī)范。你要表現(xiàn)出你并不對周圍的人構(gòu)成威脅。作為團隊的一員，你要幫助別人建立對你的信任感，并獲取他人的支持。
      融入群體并不僅僅是指加入其中。你的職位越高，融入群體就變得越重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有在別人將他們當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)來看待時，才能進(jìn)行有效的管理。領(lǐng)導(dǎo)者知道，或者很快就會發(fā)現(xiàn)，如果沒有追隨者，他們根本就無法領(lǐng)導(dǎo)。
      哈佛大學(xué)的海菲茲教授（Ronald Heifetz）對此有精辟的見解：“權(quán)力是別人給予你，以換取服務(wù)的。這一定義提醒我們注意兩點：第一，權(quán)力是別人給的，也可能會被人收回。第二，權(quán)力是以一種交換的形式給予的。如果你不能滿足交換的條件，你就可能喪失你的權(quán)力。權(quán)力可能會被收回，或轉(zhuǎn)移給另外一個承諾滿足條件的人�！�
      不管你在哪個層級，你都必須意識到，追隨者只會將權(quán)力給予那些表現(xiàn)出最卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力的人。企業(yè)在聘用管理人員之前，必須問自己兩個問題。第一，此人是否有勝任工作的技能？第二，此人是否具有使自身融入企業(yè)文化的性格？
      在這方面都表現(xiàn)出眾的求職者就是你要找的領(lǐng)導(dǎo)者：他們具備在你公司獲得事業(yè)成功的技能與性格。在這兩個問題上都不濟的人是失敗者。他們是沒出息的人，不具備獲得成功所需的技能與性格。這樣的人千萬別聘用。
      這兩點顯而易見，但是那些在一個標(biāo)準(zhǔn)上很出眾，但在另一個標(biāo)準(zhǔn)上卻很欠缺的人呢？性格出眾但缺乏技能的人是“學(xué)徒”。他們?nèi)绻�能獲得所需的技能就能融入群體。性格不好但是具有卓越技能的人是“魔鬼”。人們很容易被他們出眾的技能和簡歷而吸引，但是他們卻不能融入群體。這些人不適合聘用。
      BIC是法國一家生產(chǎn)一次性鋼筆和打火機的企業(yè)。我在擔(dān)任它的首席財務(wù)官時就曾聘用過一個“魔鬼”。我碰到過一個技能出眾的求職者，但我沒花足夠的時間調(diào)查她的性格。結(jié)果把她請進(jìn)來以后，我發(fā)現(xiàn)她辦公室的大門總是緊閉著。她不與下屬或同事交流，也不與我交流。她沒有積極地融入現(xiàn)有的文化氛圍，因此無法在公司的財務(wù)小組中發(fā)揮有效的作用。我多次試圖與她討論她的這些問題，但是她總是跟我強調(diào)她的專業(yè)技能。不到三個月時間，我就跟她進(jìn)行了正式的、并有書面記錄的討論。在法國，這是解聘的一個必要步驟。聘用這個人是我犯的一個錯誤，并且我的獎金直接因此而被減少。
      融入群體這個過程能幫助志高遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)者建立信譽。庫澤斯（Jim Kouzes）和波斯納（BarryPosner）在他們的著作《信譽》（Credibility）一書中寫道：“如果人們不相信信使，他們就不會相信信使傳達(dá)的消息。員工看到領(lǐng)導(dǎo)者時會問，是否應(yīng)該相信這些領(lǐng)導(dǎo)者呢？”如果領(lǐng)導(dǎo)者能融入群體，他們就會獲得追隨者的信任。融入群體的能力對提升領(lǐng)導(dǎo)力的有利之處還在于，它能給領(lǐng)導(dǎo)者打下一個使他們脫穎而出的良好基礎(chǔ)。
      如何脫穎而出
      融入群體是實現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)必不可少的一個因素，但不是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的惟一重點。你可能會過度“適應(yīng)”環(huán)境。你可能與他人融為一體，使人渾然不知你的存在。你可能不提建議，抵觸變革，或過多地依賴你的專業(yè)技能。但這些行為可能會使你的職業(yè)生涯步入險境。
      雖有能力但卻默默無聞也是不夠的。我們經(jīng)常聽到有人抱怨說，“如果有人能注意到我的潛力，那我就能如何如何地改善這里的情況�！泵摲f而出并不僅僅是要有潛力或做出成績。它也要求你愿意與人交流并展現(xiàn)出你的成績。這樣你才能使別人認(rèn)識到你的潛力。