商業(yè)模式單一，用戶難以變現(xiàn)，無法平臺化是大多創(chuàng)業(yè)App的困境。應(yīng)用分發(fā)渠道被巨頭掌控，智能手機(jī)紅利正在消失，獲取新用戶愈發(fā)艱難，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)App難以再保持高速增長。正是上述這些原因使得創(chuàng)業(yè)App走向了巨頭的懷抱。
　　今夜酒店特價被劉強(qiáng)東收入囊中，收購價格為千萬美金級別，現(xiàn)金+股票。今夜CEO鄧天卓將擔(dān)任京東商城副總裁。
　　在百度19億美金收購91無線將科技投資市場水平拉高之后，千萬美金委實不多。2013年4月，今夜酒店聯(lián)合創(chuàng)始人任鑫在某節(jié)目中表示希望融資3000萬元人民幣，出讓15-25%的股權(quán)，這意味著彼時今夜酒店估值在2000美金到3304美金。
　　千萬美金出售給京東，看上去是一個“特價”，不過，事實并非如此。
　　在去年9月關(guān)于今夜與京東收購的緋聞中，收購價格僅為400萬美金——這個估值還不如中國的一些主流科技博客。在京東開啟上市計劃的背景下，股票+現(xiàn)金的收購方式帶來很大的增值空間。更重要的是，垂直創(chuàng)業(yè)型App成長為平臺級業(yè)務(wù)的時間窗口已經(jīng)過去，單獨上市機(jī)會正在減小，搭上巨頭的順風(fēng)車不失為一種聰明的決策。
　　從用戶數(shù)量來看，目前排名靠前的App基本被各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司囊括。擁有過億用戶的App基本來自于中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭：BAT、三大門戶、360、UC和小米。
　　墨跡天氣、美圖秀秀、唱吧在去年用戶數(shù)先后突破1億，陌陌和大眾點評接近1億。這些創(chuàng)業(yè)型App坐擁上億用戶，理論上來說也可以構(gòu)建平臺，將用戶資源分享給第三方，打造屬于自己的生態(tài)，成為其他第三方眾星捧月的“小巨頭”。遺憾的是，這一切沒有發(fā)生。
　　如果模式單一，注定只能是老巨頭生態(tài)里面一顆星星，不管有多么明亮。非但做不了平臺，做不了入口，形成不了自己的生態(tài)，或許溫飽還是個問題。
　　相比PC創(chuàng)業(yè)者，App創(chuàng)業(yè)更容易進(jìn)入這樣的窘境：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化依然是一個難題，百度等巨頭如履薄冰。App天生的封閉特性則為平臺化設(shè)置了障礙，數(shù)據(jù)沒有連接，用戶難以共享，業(yè)務(wù)合作空間狹小。
　　創(chuàng)業(yè)App還面臨著巨頭包抄的問題。國內(nèi)的應(yīng)用分發(fā)渠道正在從分散變得相對集中，91無線、PP助手等應(yīng)用分發(fā)創(chuàng)業(yè)者紛紛投入巨頭懷抱，只有豌豆莢還在孤軍奮戰(zhàn)。巨頭掌握了渠道，相當(dāng)于扼住了其他App的咽喉。如果不幸被巨頭模仿，基本等于被叛了死刑。
　　這些創(chuàng)業(yè)App能取得數(shù)億用戶，除了依靠自身艱苦奮斗之外，與中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利離不開關(guān)系。在過去的幾年間，中國智能手機(jī)從0增長到6億。尤其是10年3G發(fā)牌之后，智能手機(jī)國內(nèi)出貨量更是迎來狂飆式的增長。從功能手機(jī)轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)的用戶被巨頭和App瓜分。這個周期正是這些App攫取用戶的豐收年。
　　現(xiàn)在，智能手機(jī)出貨量穩(wěn)中有升，但其中過半用戶來自老用戶換機(jī)。也就是說，盡管新的智能機(jī)增速還在增加，但智能機(jī)用戶數(shù)的增幅已經(jīng)在下降。用戶紅利正在消失。同時，因為分發(fā)渠道向巨頭高度集中，創(chuàng)業(yè)App獲取新用戶的成本也在不斷被抬升。
　　紅利消失、成本增加使得App無法大量獲取新用戶。要成長為微信、百度這樣的5億用戶級別App，終究是難以實現(xiàn)的夢想。
　　商業(yè)模式單一，用戶難以變現(xiàn)，無法平臺化是大多創(chuàng)業(yè)App的困境。應(yīng)用分發(fā)渠道被巨頭掌控，智能手機(jī)紅利正在消失，獲取新用戶愈發(fā)艱難，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)App難以再保持高速增長。正是上述這些原因使得創(chuàng)業(yè)App走向了巨頭的懷抱。
　　遇到巨頭們掐架找?guī)褪�，上市緊急布局，花錢買時間這幾種千載難逢的機(jī)會，如果碰巧巨頭又需要的時候，創(chuàng)業(yè)App或者應(yīng)該考慮出手了，誰愿意再熬幾年真的特價出售呢？