領導是精英是一個錯誤概念。它由一個邏輯上的錯誤衍生而出。請看以下推理：
　　
　　毛澤東是領導；
　　
　　毛澤東是精英；所以
　　
　　領導是精英
　　
　　這從邏輯上說不通。有人也許會辯解說：如果無數(shù)的領導都是精英，那就是真理，管它邏輯不邏輯！不對，邏輯是不能違反的，有如撒切爾夫人是領導，撒切爾夫人是女人，領導是女人這樣的邏輯站不住腳。
　　
　　安徽鳳陽小崗村1978年開始包產到戶，算不算領導？這個村子敢為天下先，引發(fā)全國的農村改革。要問那幾個關鍵人物是不是領導，我們似乎很難將領導同穿著破衣爛衫的泥腿子掛起勾來。他們要不是領導，全國農村為何效仿，農業(yè)的面貌怎會有這么大的變化呢？
　　
　　綠色和平組織更是一個典型的例子。它是個非政府非盈利組織，自費在世界各處宣傳環(huán)保，抗議破壞生態(tài)環(huán)境的行為。它的正式問世是在成立于1971年，一小隊歐美人士自發(fā)乘一艘小漁艇出發(fā)到阿拉斯加抗議美國在那里進行地下核試驗。他們的憧憬是一個綠色、和平的未來。許多人曾經認為他們小題大做，行為偏激過頭。他們卻自信人數(shù)雖少，也能帶來變化，因此堅持不懈。他們算不算領導？我們有些遲疑，我們連他們的名字也不知道，怎么判斷他們是不是領導？毫無疑問，他們實施了領導。他們用對我們這個星球的負責精神，用對自然的愛，領導了一個全球性的環(huán)保運動。他們得到越來越多的關注生態(tài)、愛護環(huán)境人士的支持，現(xiàn)在成為一個有相當規(guī)模的非盈利國際組織，在40多個國家設有分支機構�，F(xiàn)在全世界的人民都意識到環(huán)境惡化的現(xiàn)實，提高了環(huán)保意識。綠色成了環(huán)保的標志和代名詞，環(huán)保口號越喊越響亮，綠色和平組織自己的聲音相對反倒被淹沒了。
　　
　　將領導與精英等同之所以錯誤，因為它偏離了領導的原始定義：“引導跟從者實現(xiàn)目標”。沒有方向，孤家寡人，不帶領人們實現(xiàn)特定的目標，甭說是精英，神仙也算不得領導。
　　
　　企業(yè)管理中特別要反對精英領導的觀念，要提倡人人可以領導，人人應該領導。企業(yè)領導的任務是在微觀層面上發(fā)展、提高生產力。這就要求每一個企業(yè)、每一個部門、每一個項目、每一個工種、每一個生產活動、每一份資源都要比昨天產出更多的價值。只有依靠千千萬萬管理人員的領導，堅持不懈和持續(xù)不斷的努力，提高生產力才能不流于空談。
　　
　　企業(yè)需要培養(yǎng)千千萬萬個領袖型經理人。這些領袖型經理人不是司令、政委那樣號令三軍的軍事長官，也不是部長、書記那樣以“領導藝術”見長的政府官員。企業(yè)要的是懂得經濟規(guī)律和市場法則、能夠帶領團隊創(chuàng)造出越來越多財富的帶頭人。他們的領導主要不是指揮，管治，而是開拓，領路，引導。這樣的領導以革新，創(chuàng)造，進取為特征。他們的身份不是遙不可及的精英，而是置身群眾之中的帶頭人。