愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。愿景為成功點亮了一座燈塔；愿景，讓我們看清楚，通向成功的道路不是追隨，而往往是與眾不同。作為企業(yè)的領(lǐng)袖，不光要有夢想，更重要的是讓追隨你的人相信夢想并為之奮斗。
　　
　　所以，企業(yè)家不僅要敢于夢想，更應(yīng)該善于向員工營銷你的夢想。一個企業(yè)家要想做好企業(yè)，就必須學(xué)會營銷夢想。你可以沒有產(chǎn)品、沒有錢、沒有團隊，但是不能沒有營銷夢想的能力，否則夢想就永遠只能是夢想，而無法付諸行動。
　　
　　我們說成功的企業(yè)家是善于營銷夢想的企業(yè)家。但是，怎樣才能稱得上是善于呢？這里有一個準則：會營銷夢想的人是讓員工為自己實現(xiàn)夢想，而不會營銷夢想的人是讓員工為老板實現(xiàn)夢想。兩者的區(qū)別在于是否能把自己的夢想變?yōu)楣餐�的夢想，讓企業(yè)中的每一個人都為自己的夢想而努力。
　　
　　企業(yè)愿景、使命和價值觀的確立僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的第一個層面，企業(yè)文化要充分發(fā)揮其凝聚力、激勵力、導(dǎo)向力和紐帶力等文化力，更重要的是要在日常的決策和經(jīng)營管理過程中，將文化的愿景、使命和價值觀從制度上確立下來，從意識、行為上進行培育和宣貫，通過“認知-掌握-內(nèi)化”這樣一個過程，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化構(gòu)建，形成“組織領(lǐng)導(dǎo)力”。
　　
　　三、協(xié)調(diào)力
　　
　　作為一把手，要精通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，可以說，協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要職責(zé)。一把手作為領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮著多方面的作用，其中協(xié)調(diào)的作用顯得特別重要。一個領(lǐng)導(dǎo)班子整體效應(yīng)既取決于這個班子成員個體素質(zhì)的高低，也取決于這個班子群體結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，同時也取決于這個班子協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的程度。
　　
　　實踐證明，一個班子內(nèi)部能否做到關(guān)系順暢，心情舒暢，在很大程度上取決于一把手的協(xié)調(diào)作用。領(lǐng)導(dǎo)者只有提高協(xié)調(diào)藝術(shù)，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)各要素的作用，使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng)，極大地提高組織的整體功能。在著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師看來，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、分工協(xié)調(diào)能力；2、團隊協(xié)調(diào)能力：
　　
　　在一個新成立的創(chuàng)業(yè)公司里，幾乎所有的員工都具有使命感。仔細想想，這也是很常見的。你自己也是這樣的。大部分的員工認為他們工作中最難忘的部分就是參與一些新項目：開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場，打敗新的競爭對手等�？偠�言之，具有使命感對于我們能否在競爭中獲勝具有重要的意義。
　　
　　創(chuàng)業(yè)家和員工們在公司成立初期很自然的就會具有使命感。但是，當(dāng)公司發(fā)展到穩(wěn)定階段，員工們有穩(wěn)定的長期工作，他們的使命感反而比以前減弱了。要具有使命感，首先要對它有一個明確的認識。我們可以從理查德布蘭森這樣的世界知名創(chuàng)業(yè)家的行為中得到答案。
　　
　　大部分的創(chuàng)業(yè)家們都不善于將他們的使命表述出來，但是我們可以從他們的行為中看出他們的使命。也就是他們每天所做的事情和他們做事的方式。每個人，企業(yè)和國家都應(yīng)該知道他們的任務(wù)是什么，怎樣做才能完成這個任務(wù)。