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    從《道德經》看管理:柔能勝剛

     2014-3-26
    人之生也柔弱,其死也堅強。萬物草木之生也柔脆,其死也枯槁。故堅強者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵強則不勝,木強則折。強大處下,柔弱處上。
      
      天之道其猶張弓乎。高者抑之,下者舉之;有余者損之,不足者補之。天之道,損有余而補不足,人之道則不然,損不足以奉有余。孰能有余以奉天下?唯有道者。是以圣人為而不恃,功成而不處,其不欲見賢。
      
      天下柔弱,莫過于水。而攻堅強者,莫之能勝。其無以易之。弱之勝強,柔之勝剛,天下莫不知,莫能行。故圣人云:受國之垢,是謂社稷主;受國之不祥,是謂天下王。正言若反。
      
      管理之學:柔能克剛,也能勝剛。有生命力的物質,都是柔弱的。而沒有生命力的物質,都是剛強的。企業(yè)活得朝氣蓬勃,是因為其實施了人性化管理與柔性管理。
      
      企業(yè)死氣沉沉,是因為其實施了嚴密的監(jiān)督控制與剛性管理。生命力的代表是柔軟弱小,死亡力的代表是堅硬剛強。所以,軍隊強大就不能獲勝,其強大會導致將驕兵惰,會滋生腐敗墮落。樹木剛強就要被砍伐,其剛強會伐木工導致貪婪之心。企業(yè)強大后會漸漸衰敗,其強大會導致企業(yè)上下不思進取之心,會導致安于享樂忽視潛在的危機。因此,貌似強大的事物反而處在下風,柔弱的反而處在上風
      
      管理這種自然規(guī)律,應用在企業(yè)中,企業(yè)中人多,那么就要減少員工人數。如果企業(yè)中少,就要增加員工人數。經費與成本支出多了,就要削減。經費與開支不夠就要增添。管理有一種重要的功能就是減少多余的來補充不足的。管理者要在企業(yè)中施恩而不自恃,成就功業(yè)而不自居。
      
      管理者對員工們強硬與嚴苛,那么員工的抱怨與怒氣就會增多。管理者對員工柔和,那么員工的不滿與牢騷怪話就會減少。剛性管理,缺乏彈性,容易激發(fā)矛盾,造成管理層與員工層之間的對立與沖突。
      
      柔性管理,靈活性強,適應性強,可以維持管理層與員層之間的和諧的人際關系。所以,普天之下柔弱的東西,沒有超過水的。攻克堅強,沒有勝過水的。水是天下最柔弱。所以,管理要深諳水性,以水的性格來替代豺狼虎豹之性格。弱小能戰(zhàn)勝強大,柔軟能克服剛強。天下沒有不知道,但卻沒有人能實行。能夠承受企業(yè)所受的侮辱,這才是企業(yè)的主人。能夠承受企業(yè)的災禍,這才是企業(yè)的老板。

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