這段時(shí)間，獵頭圈里最熱鬧的一件事，無疑又是財(cái)大氣粗的萬達(dá)集團(tuán)開始瘋狂招聘了。
　　
　　這一次，依然是一口氣包下了n家人脈廣泛經(jīng)驗(yàn)豐富的知名獵頭，依然是遍地撒網(wǎng)把電商行業(yè)挨邊不挨邊的人全部捋一遍，依然是高薪重金誘惑據(jù)說比兩年前那次還要高，依然是從ceo到coo到cto到各部門總經(jīng)理、總監(jiān)無所不包。看這架勢，萬達(dá)電商是打算徹底洗牌、推倒重來了?
　　
　　知道嗎，萬達(dá)集團(tuán)做電商，即使是從2012年初原阿里巴巴資深總監(jiān)龔義濤出任ceo算起，至今也已經(jīng)足足有兩個(gè)年頭了。兩年來，萬達(dá)電商到底做了些什么呢?按照已離職的龔義濤接受媒體的公開報(bào)道，光是萬達(dá)電商的方向、也就是怎么定位、到底做什么，光討論這個(gè)，就花了半年時(shí)間。然后是找了大概兩百號人，最后做了一個(gè)初級的第一版app和網(wǎng)站上線。
　　
　　這兩年的付出算什么呢?算練手?算測試?算投石問路?還是什么都不算?
　　
　　當(dāng)然了，萬達(dá)集團(tuán)財(cái)大氣粗，王健林老板都中國首富了，這點(diǎn)兒小折騰根本不算啥。更何況，電商本來在萬達(dá)商業(yè)體系中就什么都不是，原來根本沒有，現(xiàn)在也依然小到可以忽略不計(jì)的地步。
　　
　　但是，既然萬達(dá)集團(tuán)又繼續(xù)大張旗鼓地開始狂招電商人才，顯然，王老板肯定有明確指示了，多半是萬達(dá)電商必須做，而且還得做好!
　　
　　別看王健林對于萬達(dá)做電商的一些公開表態(tài)似乎輕描淡顯，給外界傳遞的信息似乎萬達(dá)雖然愿意做電商，但顯然核心根子依然在商業(yè)地產(chǎn)上，哪怕是以影院為核心的娛樂地產(chǎn)業(yè)務(wù)都遠(yuǎn)比電商重要。其實(shí)呢，王健林并不是不看重電商(當(dāng)然王老板心目中的電商一直是o2o，不是b2c，只不過每個(gè)人理解的o2o千差萬別)，而是就眼前狀態(tài)，萬達(dá)想在電商或者o2o這塊有什么很大效應(yīng)或者規(guī)模業(yè)績，王老板心中可真沒底!既然沒底就不能把話說死說滿了，否則到時(shí)候如何去圓話呢?
　　
　　而似輝煌無比的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)也并不像表面那么風(fēng)光，前段時(shí)間所謂的“萬達(dá)金街”就備受詬病，媒體報(bào)道多個(gè)萬達(dá)廣場的“萬達(dá)金街”生意不好，出現(xiàn)大面積退租甚至空置的情況。而最新的報(bào)道稱，以后的萬達(dá)廣場將不再設(shè)百貨主力店了，因?yàn)槿f達(dá)百貨面對同行及電商的雙重競爭，業(yè)績虧損較大。加上已經(jīng)擁有83座萬達(dá)廣場的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)基本上已經(jīng)把一二線城市吃透了，但這個(gè)模式復(fù)制到三四線城市，無論從城市人口規(guī)模、消費(fèi)能力、利潤空間等來講，都明顯難以支撐。在這種情況下，電商顯然不是為不為，而是如何為的問題。
　　
　　然而，架不住萬達(dá)太缺乏電商基因了，內(nèi)部人扶不上去，外部人搞了一大圈最后也不成。有知情人透露，這一波萬達(dá)電商招聘，除了高層外(ceo已經(jīng)于前段時(shí)間到崗，是原佳品網(wǎng)coo董策)，其他人員原則上也會(huì)大清洗。
　　
　　2012年初，龔義濤出任萬達(dá)電商ceo之后，除了最重要的一件事：跟王老板及集團(tuán)高管溝通商議戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)打法外，就是招人，找互聯(lián)網(wǎng)和電商圈的人，到2013年底，大概有二百來人。后來，2013年下半年，老萬達(dá)、在萬達(dá)內(nèi)部負(fù)責(zé)信息技術(shù)的高管朱戰(zhàn)備臨時(shí)接管了萬達(dá)電商，朱戰(zhàn)備又弄過來一批原來萬達(dá)做信息技術(shù)的人。而新的ceo董策到位后，據(jù)說朱戰(zhàn)備帶來的那批人會(huì)跟著朱戰(zhàn)備回到原來部門，而龔義濤招聘進(jìn)來的人則面臨兩個(gè)選擇：一種是被留用或者被轉(zhuǎn)崗到萬達(dá)其他部門，另一種是被新來的人替換掉離開。
　　
　　對于新入職的萬達(dá)電商ceo董策而言，其實(shí)面臨的燙手山芋遠(yuǎn)不止人員更替這一個(gè)。先說已經(jīng)上線的萬匯網(wǎng)和無線應(yīng)用app，這兩個(gè)產(chǎn)品都是在董策入職前就已經(jīng)上線的，但前任還來不及運(yùn)營就匆匆離開了，實(shí)際上也就是個(gè)表皮。對董策而言，就以此為基礎(chǔ)開始業(yè)務(wù)運(yùn)營吧，似乎顯得有些上不著天下不著地，但推倒重來按照自己構(gòu)想重新做吧，時(shí)間上又感覺耗不起，何況還得重新跟萬達(dá)集團(tuán)及各大子分公司去協(xié)調(diào)溝通，復(fù)雜程度可想而知。最難的還在于萬達(dá)電商的戰(zhàn)略和定位，現(xiàn)在這個(gè)所謂的o2o戰(zhàn)略和方向不用說，肯定是大老板王健林授意或者至少首肯的，董策要么認(rèn)可堅(jiān)決執(zhí)行，如果覺得哪里不對想重新研討，這事兒就大了去了，很有可能會(huì)跟前任龔義濤一樣，又得跟老板和集團(tuán)高管們耗上半年。
　　
　　其實(shí)這些都還是萬達(dá)內(nèi)部自己的事情，再難吧，總是內(nèi)部矛盾，可以溝通協(xié)商解決，頂多是個(gè)時(shí)間問題。但如果萬達(dá)電商現(xiàn)有的o2o策略不改，也就是萬達(dá)運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)及無線平臺，也就是所謂的o2o的第一個(gè)o，主玩線上，而線下卻不得不交給入駐萬達(dá)廣場的各個(gè)商家(這些商家可是各自獨(dú)立的公司，并不歸屬萬達(dá)，相互之間更沒有任何關(guān)系，有的甚至還有競爭關(guān)系)，這種表面看很順暢、實(shí)質(zhì)運(yùn)營卻沖突不斷的商業(yè)模式，如果不能從根本上解決兩大核心訴求點(diǎn)，那王健林的把一兩個(gè)億的用戶搬到網(wǎng)上來的夢想就只是空想了。
　　
　　首先，是如何讓消費(fèi)者這一端覺得有價(jià)值。目前萬達(dá)電商的方法似乎不多，只是可以通過萬匯網(wǎng)預(yù)定或者獲取促銷信息，頂多領(lǐng)取點(diǎn)打折優(yōu)惠，除此之外，似乎還沒有更多的玩法。而目前為止，早于萬匯網(wǎng)上線的萬達(dá)電影(含網(wǎng)站和app)也依然在獨(dú)立運(yùn)營，這個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)際上是目前逛萬達(dá)的客戶使用頻率最高的需求之一。似乎，內(nèi)部利益依然沒有擺平。
　　
　　而要讓用戶覺得有用還有一個(gè)前提，你得先獲客。做電商的人都知道，電商獲客很難，而且成本很高，幾十塊錢一個(gè)用戶就算是比較不錯(cuò)的了。王健林在解釋他心目中的o2o到底是個(gè)啥時(shí)說過，他要做的其實(shí)是一個(gè)智能廣場，也就是提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺，然后在這個(gè)平臺上推送商家信息給進(jìn)場的客戶。他樂觀地估計(jì)，2014年全國萬達(dá)廣場的客流量有20億人次，只要把這些人群覆蓋了，那就nb大了。
　　
　　顯然王健林老板把手機(jī)和無線想得太先進(jìn)了，隨便一個(gè)人進(jìn)到你的萬達(dá)廣場，你就給人家發(fā)信息?甚至就給人家手機(jī)上裝上你的這個(gè)智能廣場?顯然這個(gè)有問題，就算技術(shù)上可行，法規(guī)上也是有侵權(quán)嫌疑的。
　　
　　那怎么辦呢?目前萬達(dá)電商的一個(gè)解決方案是，在萬達(dá)廣場內(nèi)鋪設(shè)wifi，免費(fèi)上網(wǎng)，然后獲取手機(jī)用戶信息，并進(jìn)行相關(guān)捆綁和信息推送。(現(xiàn)在大家明白了為什么那么多企業(yè)搶著做無線路由器和隨身wifi的原因了吧?)具體是個(gè)怎樣的體驗(yàn)，虎哥沒有去現(xiàn)場體驗(yàn)過，還不得而知(事實(shí)上，萬達(dá)電商目前的萬匯網(wǎng)也僅僅在幾個(gè)萬達(dá)廣場試點(diǎn))，但想象一下，總覺得這是不是很擾民呢?你想啊，現(xiàn)在大型商場、酒店、機(jī)場等公共場所都開始提供免費(fèi)的wifi了，你這個(gè)倒好，用你會(huì)兒無線上網(wǎng)，你一會(huì)來?xiàng)l信息，一會(huì)來個(gè)廣告，這種玩法，不遭罵才怪!
　　
　　說完用戶，第二個(gè)要解決的核心訴求點(diǎn)更麻煩，那就是上面提到的入駐萬達(dá)廣場的各個(gè)商家的利益輸送。人家為什么愿意陪你玩o2o?那一定是你能夠給他們帶來更多的客戶和銷售收入啊!
　　
　　現(xiàn)在看來，網(wǎng)上送個(gè)優(yōu)惠券這一招太陳舊了，可能一些商家早跟美團(tuán)啊、大眾點(diǎn)評啊這些團(tuán)購網(wǎng)站合作很多了。再說了，優(yōu)惠券肯定是損毛利的啊，那么補(bǔ)救點(diǎn)只能是提高進(jìn)店量和提升銷售額了。
　　
　　但正如上面分析的那樣，萬達(dá)電商目前的玩法很難真正去為一干商家拉來更多進(jìn)店客戶。再說了，王健林的策略是免費(fèi)服務(wù)，那么商家要問了，你幫誰拉不幫誰拉呢?你網(wǎng)站首頁、手機(jī)首頁推誰不推誰呢?如果都推，事實(shí)上跟沒推一樣，還騷擾了進(jìn)場客戶。如果選擇性推廣，那么不被推廣的商家能干嗎?如果是這樣，用腳都能想到結(jié)果，這些商家跑去跟這個(gè)廣場的招商部一鬧，結(jié)果會(huì)怎樣?是萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)收入高啊，還是萬達(dá)電商這點(diǎn)服務(wù)收入高啊?孰輕孰重，孰親孰遠(yuǎn)?如果動(dòng)到了萬達(dá)廣場總經(jīng)理們的根本利益，恐怕萬達(dá)電商新任ceo董策才會(huì)徹底明白，在萬達(dá)做電商，要小心伺候的，遠(yuǎn)不止集團(tuán)那些老大們!
　　
　　現(xiàn)在，萬達(dá)電商重張旗鼓，億萬雙眼睛再次盯向了跟馬云打賭的中國首富王健林。在o2o迷霧中已經(jīng)穿行良久、茫然無措的萬達(dá)電商，這一次能夠找到出路嗎?