百貨商場、購物中心、超市等實體店多年來一直是家紡產品銷售的主渠道，但隨著銷售業(yè)態(tài)的變化以及銷售成本的不斷增加，家紡產品在傳統(tǒng)渠道的銷售增長已明顯放緩。電子商務的迅猛發(fā)展給家紡產品的銷售帶來了新出路，其網上銷售勢頭猛增，家紡行業(yè)、家紡展會都面臨新形勢下渠道再造的問題。記者在展會上采訪了幾位家紡企業(yè)展商，他們認為，發(fā)展線上銷售是大勢所趨，但線上渠道并不能夠取代傳統(tǒng)渠道，線上線下的融合才是根本出路。在2013年的“雙11”銷售排行榜中，羅萊家紡和富安娜家紡雙雙進入前十名，成為這次電商促銷大戰(zhàn)中的大贏家。

　　其中，羅萊家紡11月11日一天的銷售額達到1.55億元，在家紡行業(yè)中依舊排名第一，與2012年相比，銷售額同比增長50%。富安娜當日的網銷量也達到1.16億元，同比增長了70%。夢潔家紡“雙11”當天也收獲了5000萬元的銷售額，同比增長近40%。然而，家紡產品在線下主渠道的銷售卻增長乏力。據悉，羅萊家紡2013年線下實體店的銷售出現下滑，下降幅度達兩位數。由于目前羅萊家紡將近90%的銷售額依然來自線下實體，因此2013年公司整體銷售不佳。本屆中針會，羅萊家紡也未參展。對于線下的不景氣，一些家紡企業(yè)表示，是受宏觀經濟增速放緩、國內需求不足所致。對于家紡企業(yè)來說，目前一方面要根據市場情況進行線下渠道的轉型，同時，還要思考線上該怎么做，如何引入全渠道概念，實現線上線下的融合。

　　目前，線下渠道依然是家紡企業(yè)的主要利潤來源。實際上，品牌平時線上銷售并不賺錢，只有“雙11”這樣的大型活動帶來巨大銷量時才能實現贏利。比如羅萊家紡，線上銷售的品牌是lovo，和其線下實體店里銷售的并不是同一個品牌。相對而言，lovo的檔次要低一些，價格也低。同樣，富安娜也針對線上推廣開發(fā)了一個獨立品牌“圣之花”，而線上銷售基本上是由價格驅動的，網絡銷售要求價格低。提高線上銷售比例是未來的趨勢，但網絡銷售目前的成本并不低，廣告推廣成本越來越高，如果沒有足夠的銷量支撐很難贏利。

　　一項統(tǒng)計顯示，目前，網上的引流成本平均已達80元/人，比當初至少增長了10倍。據了解，目前只有20%的家紡企業(yè)能夠實現線上銷售贏利。在中針會上記者了解到，家紡企業(yè)在網上自己的旗艦店里達成的交易量并不多，主要的成交來自天貓或淘寶之類的電商平臺，而在這些電商平臺上，就算付出了高昂的引流成本，最終也只不過是為這些電商平臺做嫁衣而已�！澳阋齺淼目土鞑皇悄愕模�而是淘寶和天貓的�！币晃徽股陶f，與此同時，參與電商平臺大規(guī)模促銷的庫存風險也不可小視。

　　此外，家紡線下實體店除了網絡銷售帶來的挑戰(zhàn)和擠壓外，面臨的一個現實壓力是，房租價格、人工費用、原材料成本越來越高，利潤越來越低，導致很多家紡企業(yè)不得不放緩開店的步伐甚至關店。而O2O、B2B是否可行？有參展企業(yè)表示，他們既在研究也在觀望。因為，盡管傳統(tǒng)的線下渠道發(fā)展面臨較大壓力，但線上線下融合對企業(yè)的信息系統(tǒng)管理等很多方面的要求都很高，需花大力氣學習和調整。畢竟，線下和線上是兩個互補銜接的渠道，誰也不能取代誰。合理地定位、規(guī)劃和分隔線上線下產品，并針對兩個渠道推出不同的產品、風格和價格策略，是能夠將兩個渠道互補發(fā)展、協(xié)同共贏的最好出路。

　　對于參展企業(yè)來說，每年的中針會都是品牌集中亮相，展示各自產品實力與品牌魅力的重要舞臺。而對于中針會來說，90多屆的展會積累，既是行業(yè)對展會的認可與支持，同時也是展會商貿價值的重要體現。每到展會開展時，都會有大量來自五湖四海的業(yè)內專業(yè)人士聚集于此，尋找著、品味著、交流著一切最鮮活、最前沿、最時尚的元素以及國際主流風韻，紡織文化在這里碰撞出各色火花，或柔和協(xié)調，或明媚驚艷。

　　一直以來，中針會都是家紡流行的風向標和指路牌。每年，參展企業(yè)和參展觀眾都能夠從展會上獲悉最新的時尚潮流資訊以及流行趨勢。在本屆中針會上，主辦方將原來的兩個展廳合二為一，既能方便參展觀眾觀展，也能更好的突出現場整體形象主題，更準確、全面、多角度地傳達出家紡行業(yè)未來的流行趨勢變化，使人們更直觀地感受到潮流走勢，讓信息的傳遞變得更加直觀、簡潔，充分發(fā)揮展會的傳播平臺效應。與此同時，還節(jié)省了采購商和代理商們在展館內穿梭的時間，提高參展效率，使其可以在最短的時間內，遇到心儀的參展品牌。