企業(yè)要發(fā)展，必須形成合力，這體現(xiàn)在管理改革的方方面面。近期，寶縵外協(xié)管控部、物流部、財務部三大部門通力合作，遵循PDCA循環(huán)模式，進行面輔料倉庫的整改工作，使倉庫管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門協(xié)調發(fā)展提供有力保障。此案例充分證明了企業(yè)合力的重要性，讓我們從以下幾點去探討。

　　1、促進企業(yè)內部資源整合

　　企業(yè)內部倡導合力共贏，能夠積蓄內部能量，促進企業(yè)內部資源整合。在組織人員集中對樣品庫、半成品庫、面輔料倉庫統(tǒng)一整改的過程中，三大部門進行合理職責規(guī)劃與分工，并明確了各部門在整個項目推進中所扮演的角色和承擔的職責。

　　2、增強部門主動付出意識

　　一個團隊，除了要樹立全局意識，更要有主動付出精神。在對樣品庫和半成品庫的整改過程中，財務部對數(shù)據(jù)進行全方面到位清理，質檢部對質量制定進行嚴格核實，副總裁秘書嚴冬瑾全程輔助跟蹤，有效的推進此次倉庫整改計劃的落地。

　　3、推動團隊合力高效發(fā)展

　　“合力共贏”是理念，更是做法。一直以來它不斷地考驗著我們團隊內部的配合程度，更考驗著各部門間協(xié)作的響應程度。此次倉庫整改工作，三大部門勇于顛覆，通力協(xié)作，全力以赴達成目標成果最大化。如此的聚焦目標、緊密配合，正是對“合力共贏”理念最樸實的詮釋。