"微商是傳統(tǒng)家紡轉(zhuǎn)型''互聯(lián)網(wǎng)+家紡''的模式之一，由于微商營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象一般為朋友圈熟人，品質(zhì)尤為重要，堅(jiān)持做高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能迎合微商需求，因此，微商的發(fā)展之路應(yīng)是堅(jiān)持做個(gè)性、品質(zhì)的產(chǎn)品。"這便是家紡企業(yè)對(duì)微商的共同態(tài)度。"

寧好家紡

　　隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，越來(lái)越多年輕的中產(chǎn)會(huì)更注重品質(zhì)，價(jià)格因素的影響會(huì)越來(lái)越小，傳統(tǒng)的專(zhuān)賣(mài)店和網(wǎng)店銷(xiāo)量會(huì)各自達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)。而微商將以其產(chǎn)品的獨(dú)特性，創(chuàng)意性，品質(zhì)感繼續(xù)存在。未來(lái)微商將是有創(chuàng)意、有調(diào)性的產(chǎn)品的首發(fā)平臺(tái)，這意味著爆款和高利潤(rùn)在微商平臺(tái)將持續(xù)。

實(shí)例：

　　一年之間，從0到2000萬(wàn)的爆發(fā)，這個(gè)數(shù)字變化要怎樣解釋?zhuān)?016年，宸子國(guó)際貿(mào)易有限公司抱著試試看的態(tài)度開(kāi)始做微供，如今，年均銷(xiāo)量可達(dá)2000萬(wàn)元。

　　據(jù)宸子國(guó)際貿(mào)易有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)楊寧介紹，宸子的優(yōu)勢(shì)在于既有實(shí)體店，又有微信平臺(tái)交易，出貨比較快，并且還有良好的售后服務(wù)。主營(yíng)家紡類(lèi)產(chǎn)品，以實(shí)體為依托，自己生產(chǎn)面料，自己設(shè)計(jì)花型，只做批發(fā)，不做零售，供貨給淘寶、微商、以及各地批發(fā)市場(chǎng)。線上線下的互通，形成了比較廣的客戶群。對(duì)于未來(lái)發(fā)展，楊寧充滿信心的說(shuō)，今后會(huì)充分利用微信、淘寶等網(wǎng)絡(luò)工具，拓展客戶群，做好產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，吸引客戶。同時(shí)，未來(lái)可能會(huì)有專(zhuān)門(mén)的APP進(jìn)行下單，方便快捷，前景還是可以的。

宸子家居

　　無(wú)獨(dú)有偶，南通沃家家居是從2015年4月開(kāi)始決定做微商供貨的，如今，沃家的產(chǎn)品以靠墊、羽絨被、四件套3個(gè)品類(lèi)為主，年均銷(xiāo)量大概在800萬(wàn)左右。和其他家紡供貨商不同的是，沃家從一個(gè)很小的品類(lèi)--"靠墊"做起。據(jù)沃家家居用品有限公司總經(jīng)理朱俊杰介紹，前期我們看好靠墊這一小品類(lèi)，是因?yàn)橛X(jué)得這是市場(chǎng)的一個(gè)空白，然后就開(kāi)始籌劃產(chǎn)品。朱俊杰說(shuō)，微商是一個(gè)新興行業(yè)，和幾年前火爆的網(wǎng)銷(xiāo)一樣，我認(rèn)為他將是下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，之前沒(méi)有抓住網(wǎng)銷(xiāo)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，這次微商的時(shí)間點(diǎn)一定要抓住。同時(shí)微商供貨的質(zhì)量和風(fēng)格又區(qū)別于網(wǎng)銷(xiāo)供貨，這對(duì)于微商是一個(gè)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

沃家家居

個(gè)性化產(chǎn)品布局在微商浪潮中脫穎而出

　　以沃家為例，他們雖然只做三個(gè)品類(lèi)，卻都能作出自己的特色。其中，靠墊類(lèi)涵蓋繡花、數(shù)碼印花、繩繡、毛巾繡等多個(gè)風(fēng)格和品類(lèi)，力求在整個(gè)中高檔靠墊市場(chǎng)中做到品類(lèi)最齊全，花型最獨(dú)特。套件品類(lèi)則避開(kāi)傳統(tǒng)的印花套件，專(zhuān)注花邊繡花工藝類(lèi)套件�？梢哉f(shuō)，設(shè)計(jì)風(fēng)格，品質(zhì)細(xì)節(jié)都獨(dú)一無(wú)二。羽絨被是近年增長(zhǎng)最快的品類(lèi)，沃家提前試水布局，已經(jīng)準(zhǔn)備好各種先進(jìn)配套設(shè)備，進(jìn)行了前期的生產(chǎn)加工，和市場(chǎng)同行相比，其全程電腦控制的模式更易操作，羽絨充的更均勻更飽滿，同時(shí)還能夠降低人工成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。

寧好家紡

微商構(gòu)建了0元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的"誘惑"

　　朱俊杰具體談到，沃家微商供貨的模式為門(mén)市和工廠結(jié)合，從設(shè)計(jì)研發(fā)打樣開(kāi)始，組織大規(guī)模生產(chǎn)，做好一定庫(kù)存，門(mén)市客服微信接單，一件代發(fā)，只要不影響二次銷(xiāo)售都可以退換貨。區(qū)別于傳統(tǒng)的實(shí)體店模式，我們可以幫客戶備貨，這樣客戶就沒(méi)有了備貨的資金壓力，只要你朋友圈大，銷(xiāo)售能力強(qiáng)，就能賺錢(qián)。同時(shí)疊石橋的快遞物流發(fā)達(dá)，物流成本低，所以客戶可以一件發(fā)貨，前期幾乎不用投錢(qián)，相當(dāng)于0元?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

微商作為新型電商模式，和實(shí)體店的區(qū)別還是很大的。寧好紡織品有限公司總經(jīng)理陳家福也談到，我們?cè)谶M(jìn)貨上我們還是讓微商客戶做到0庫(kù)存，0門(mén)檻。所有的庫(kù)存由我們來(lái)承擔(dān)，而實(shí)體店相對(duì)來(lái)說(shuō)還是有一些進(jìn)貨的壓力的，需要客戶自己囤貨。

寧好家紡

微商新品周期讓傳統(tǒng)渠道"望塵莫及"

　　微商供貨商對(duì)新產(chǎn)品的測(cè)試是很快的，微信朋友圈一發(fā)，在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就可大概知道這款產(chǎn)品是否熱銷(xiāo)，馬上可以改進(jìn)或估計(jì)初期的產(chǎn)量。但是同時(shí)，微商客戶的產(chǎn)品周期也比較短，企業(yè)必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷有吸引眼球的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，否則店鋪的關(guān)注度就會(huì)下降，這對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)此，朱俊杰談到，除了靠墊，四件套，羽絨被這3大品類(lèi)，我們也會(huì)做一些創(chuàng)意產(chǎn)品，比如帆布包，汽車(chē)頸枕等等，來(lái)吸引流量。

　　陳家福說(shuō)，在出貨上微商相比實(shí)體店還是比較迅猛的，通常新品推出不久就可以得到這批產(chǎn)品的回饋信息，但是在持久力上和實(shí)體店對(duì)比還是會(huì)相對(duì)缺乏一點(diǎn)，這就導(dǎo)致微商在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上會(huì)比常規(guī)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)奏快一點(diǎn)。

寧好家紡

微商與否品質(zhì)恒久

　　現(xiàn)在家紡的供貨模式無(wú)非是線下實(shí)體和線上電商，微商本質(zhì)也是電商的一種，但是微商相對(duì)線上電商平臺(tái)有一些優(yōu)勢(shì)，更加"圈子化"，是一種新型電商。寧好紡織品有限公司總經(jīng)理陳家福表示，移動(dòng)社交電商也一直是我們公司想去開(kāi)拓的模式，所以當(dāng)初一開(kāi)始就很果斷的選擇了微商這個(gè)模式。寧好家紡也是在2015年中旬開(kāi)始觸及微商，最先接觸的是微店，之后就開(kāi)始和一部分家紡微商客戶對(duì)接，于2016年3月正式開(kāi)始微商供貨。

　　寧好的微商產(chǎn)品除了原有主打的全棉產(chǎn)品之外，還針對(duì)微商的客戶群開(kāi)發(fā)了很多升級(jí)系列。但無(wú)論在什么渠道上銷(xiāo)售，寧好家紡一直堅(jiān)持品質(zhì)至上的原則。陳家福說(shuō)，任何企業(yè)如果脫離品質(zhì)都是難以生存的，當(dāng)然在產(chǎn)品上我們會(huì)更加的注重設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)下的熱點(diǎn)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，再結(jié)合原來(lái)寧好家紡的供貨體系，更好的服務(wù)于客戶，我覺(jué)得這個(gè)是我們產(chǎn)品在微商上最直觀的優(yōu)勢(shì)。如何更好的服務(wù)好我們的客戶是我們接下來(lái)要去做的。至于如何去吸引消費(fèi)者關(guān)注，我們會(huì)去設(shè)計(jì)更多讓用戶找到共鳴的、用戶很想要的素材，例如H5、圖片和活動(dòng)形式，但最重要的還是做好產(chǎn)品本身，好的產(chǎn)品才會(huì)讓客戶關(guān)注我們。

H+家居

　　微商的前景可觀，但是微商的平臺(tái)需要更多的規(guī)則去慢慢優(yōu)化和改善，讓微商的行為在更加健康的環(huán)境下生長(zhǎng)，只有這樣，未來(lái)品牌化的微商才會(huì)走的更遠(yuǎn)。