十年前僅為美國(guó)的四分之一。

　　繼2016年中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)居世界第一后，2018年，中國(guó)零售或?qū)⑺⑿職v史記錄。

　　據(jù)美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》11日?qǐng)?bào)道，2018年，中國(guó)零售額有望首次趕上甚至超過(guò)美國(guó)，這是中國(guó)崛起成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)的又一例證。

　　這一論斷來(lái)源于日本瑞穗銀行提供的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)零售額可能達(dá)到5.8萬(wàn)億美元（約合人民幣38萬(wàn)億元），而在十年前，這一數(shù)字僅為美國(guó)的四分之一。

　　事實(shí)上，中國(guó)零售的亮眼表現(xiàn)，不僅得益于網(wǎng)絡(luò)零售的快速發(fā)展，實(shí)體零售增長(zhǎng)回暖也功不可沒(méi)。

　　商務(wù)部11日指出，2017年是中國(guó)零售業(yè)近五年來(lái)首次全面回暖，2018年中國(guó)的實(shí)體零售回暖趨勢(shì)將增強(qiáng)。

　　相較之下，美國(guó)零售業(yè)卻正在遭遇"關(guān)店潮"。據(jù)研究公司FungGlobalRetail&Technology（FGRT）的數(shù)據(jù)跟蹤顯示，到2017年為止，全美已經(jīng)有6985家零售業(yè)店面關(guān)閉。

中國(guó)實(shí)體零售如何突圍？

　　盡管美國(guó)圣誕節(jié)期間的零售額增速為2011年以來(lái)最快，但實(shí)體零售行業(yè)的寒冬似乎已經(jīng)到來(lái)。

　　美國(guó)著名連鎖百貨巨頭西爾斯表示，將在2018年關(guān)閉100多家百貨商店。與此同時(shí)，美國(guó)零售巨頭梅西百貨也宣布了關(guān)閉78家門店的計(jì)劃，并裁員5000人，以應(yīng)對(duì)商場(chǎng)流量日益下滑和線上競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈?guī)��?lái)的壓力。

　　事實(shí)上，中國(guó)大型零售企業(yè)也曾面對(duì)網(wǎng)上零售新興業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)成本上升等方面的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)在從2011年開始，大型零售企業(yè)銷售額增速連續(xù)放緩，近兩年甚至還出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

　　不過(guò)，2016年下半年以來(lái)，中國(guó)大型零售企業(yè)增長(zhǎng)情況已經(jīng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)，2016年7月、9月、11月、12月百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比為正增長(zhǎng)，其中12月增速高達(dá)7%。

　　商務(wù)部認(rèn)為，中國(guó)零售業(yè)的回暖主要由于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。通過(guò)發(fā)展新業(yè)態(tài)，中國(guó)零售企業(yè)積極打通線上線下和上游下游，探索無(wú)人貨架和無(wú)人便利店。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月，全國(guó)企業(yè)開展在線銷售的比例已經(jīng)達(dá)到45.3%，比上年提高12.7個(gè)百分點(diǎn)。

　　也就是說(shuō)，實(shí)體零售與網(wǎng)絡(luò)電商正逐步從獨(dú)立、對(duì)抗走向融合、協(xié)作。阿里巴巴牽手三江購(gòu)物(20.470,0.56,2.81%)、銀泰百貨、百聯(lián)集團(tuán)，沃爾瑪、永輝超市(10.640,0.55,5.45%)引入京東就是一個(gè)例證。

　　在更多零售企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念之下，"線下體驗(yàn)、線上下單"、"線上下單、門店提貨"、"門店下單、倉(cāng)庫(kù)配送"等新型零售模式正不斷涌現(xiàn)。

　　據(jù)悉，在一年一度的美國(guó)拉斯維加斯消費(fèi)電子展上，在國(guó)內(nèi)已開設(shè)5家無(wú)人商店的中國(guó)零售商蘇寧就帶來(lái)了"無(wú)人商店"。該商店出入口裝有人臉識(shí)別設(shè)備，顧客駐足5秒，"虛擬售貨員"可根據(jù)顧客過(guò)去線上和線下的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行智能導(dǎo)購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)"刷臉支付"。

　　美國(guó)零售業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)研究、創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展高級(jí)副總裁亞當(dāng)·西格爾說(shuō)："美國(guó)AmazonGo仍處于測(cè)試階段，中國(guó)已開設(shè)具有實(shí)際銷售功能的無(wú)人商店，這很了不起。"

新零售為何在中國(guó)火熱？

　　據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，一群上海人在公共餐臺(tái)上吃著海鮮，旁邊是推著超市手推車的購(gòu)物者，這一幕似乎有點(diǎn)不協(xié)調(diào)。事實(shí)上，這是盒馬鮮生的一家分店，是由阿里巴巴開設(shè)的20家店鋪之一，目的是重構(gòu)食品購(gòu)買，使其不只是每周在零售棚的熒光燈下完成的雜事。

　　報(bào)道稱，分析師們表示，從繁華的中國(guó)城市可以窺見食品購(gòu)物的未來(lái)--在那里，大眾市場(chǎng)零售的大發(fā)展正好趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨于成熟。

　　像盒馬鮮生一樣，圍繞多樣化、個(gè)性化的消費(fèi)需求展開的新零售在中國(guó)并不少見。天虹百貨就將旗下門店統(tǒng)一采取主題場(chǎng)景布局，零售、餐飲與娛樂(lè)三大板塊按照2：1：1的比例布局。

　　"圍繞著人、貨、場(chǎng)，所有商業(yè)元素的重構(gòu)是走向新零售非常重要的標(biāo)志。"阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示。

　　在新零售的道路上，中國(guó)似乎走在了前列。

　　蘇寧技術(shù)研究院院長(zhǎng)向江旭指出："美國(guó)有這樣的現(xiàn)象，創(chuàng)新都在硅谷，但是技術(shù)領(lǐng)先并不意味著應(yīng)用普及。他們技術(shù)很厲害，但是應(yīng)用不如中國(guó)應(yīng)用好。你看無(wú)人店，亞馬遜先出來(lái)的，但是卻是在中國(guó)落地生根。"

　　向江旭認(rèn)為，中國(guó)消費(fèi)群體龐大、政策激勵(lì)較多以及法規(guī)限制相對(duì)寬松，是"智能零售"等應(yīng)用性創(chuàng)新在中國(guó)落地更快的主要原因。

　　國(guó)際食品零售商樂(lè)購(gòu)前高管布魯諾·蒙泰尼表示，中國(guó)在線創(chuàng)新速度更快的部分原因在于，在這個(gè)國(guó)家，"死氣沉沉的老牌零售商較少，而正是這類企業(yè)會(huì)竭力保護(hù)自己的傳統(tǒng)資產(chǎn)，減緩轉(zhuǎn)型"。

　　《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，許多西方超市的高管們遲遲不接受電子商務(wù)。一些人抱怨說(shuō)，這種模式利潤(rùn)率太低，要讓員工們從貨架上揀貨，然后還要送貨。其他人認(rèn)為，網(wǎng)上購(gòu)物者更具分析能力，更難使用吸引眼球的促銷方式來(lái)引誘他們購(gòu)買。

　　美國(guó)尤其不愿變革。美國(guó)人的在線食品雜貨支出比例只有2.1%，而且有很大一部分涉及維生素藥丸等特殊商品，而且往往是通過(guò)亞馬遜或eBay等通用平臺(tái)（而非專業(yè)的食品超市網(wǎng)站）購(gòu)買。

　　無(wú)論是否愿意接受變革，新零售模式已經(jīng)開始。最終，就像馬云曾經(jīng)說(shuō)的那樣，所有的線上線下從業(yè)者應(yīng)該向同一方向努力，即讓消費(fèi)者快樂(lè)。